LANDSMØDE KOMMUNALDIREKTØRFORENINGEN: 20 pct. af toplederne i det offentlige forventer at gå på pension i løbet af de næste fem år. Dermed står kommunerne overfor en stor udfordring i forbindelse med at rekruttere fremtidens direktører
Læs også
Af Mads Young Christensen, pressekoordinator Kommunaldirektørforeningen
SILKEBORG: Torsdagens sidste oplæg på kommunaldirektørforeningens Landsmøde 2009 havde netop rekruttering af fremtidens kommunale topledere som tema, og var en debat mellem afdelingschef i KL, Søren Thorup, Partner i Lundgaard Konsulenterne, Lars Lundgaard og adm. Direktør i Flensby & Partners, Ole Dahl Ingvardsen.
Professor fra Syddansk Universitet, Kurt Klaudi Klausen var ordstyrer og indledte debatten med en række spørgsmål. Bl.a. spurgte han de tre debattører om, hvilke kompetencer toplederen i fremtiden skal have, og hvordan en direktion i en kommune bør sammensættes. Han sluttede af med at kondensere sine spørgsmål til følgende; hvordan ser Dream Team ud?
Dissekere rekrutteringsprocessens anatomi
Søren Thorup lagde ud og påpegede, at han mener, at det er nødvendigt at dissekere rekrutteringsprocessens anatomi. Det er bl.a. hans opfattelse, at mange ledertalenter i det offentlige afholder sig fra at søge topposter. Man bør derfor i højere grad opfordre egnede kandidater til at søge.
Lars Lundgaard var ikke i tvivl om, at jobbet som kommunal topleder kræver en bred vifte af kompetencer, idet at kompleksiteten i en politiskorganisation er langt større end i det private erhvervsliv.
Ole Dahl Ingvardsen var enig i, at spillereglerne for den offentlige og private topleder måske er forskellige, men gjorde samtidig opmærksom på, at der også er mange ligheder. Som eksempel nævnte han vigtigheden af at kunne tænke og arbejde strategisk.
Ole Dahl Ingvardsen bragte også talentudvikling på banen som et vigtigt parameter, og sagde – med et stort smil – til forsamlingen; hvis ikke i udnytter lederpotentialet blandt de mange dygtige mellemledere i det offentlige, så hugger vi dem til det private!
Få kvinder vil være kommunaldirektør
Mod debattens afslutning, og på baggrund af spørgsmål fra salen – bevægede debatten sig hen på temaet omkring mangel på kvindelige topledere i kommunerne. Alle debattørerne var enige om, at man gerne så flere kvinder på topposterne, men samtidig kunne de også konstatere, at meget få kvinder søger direktørstillingerne.
Lars Lundgaard var dog af den opfattelse, at vi om 10 år vil se et andet kønsmønster. Ole Dahl Ingvardsen var enig i denne betragtning og supplerede med, at veluddannede kvinder i 30’erne er på vej frem i det private erhvervsliv, en tendens han mener, at vi også kommer til at se inden for det offentlige.
Alt i alt var der tale om en livlig debat, hvor der var bred enighed blandt de tre debattører og direktørerne i salen om, at rekruttering af topledere i kommunerne er et vigtigt område, som det er nødvendigt at fokusere endnu mere på i de kommende år.
SILKEBORG: Torsdagens sidste oplæg på kommunaldirektørforeningens Landsmøde 2009 havde netop rekruttering af fremtidens kommunale topledere som tema, og var en debat mellem afdelingschef i KL, Søren Thorup, Partner i Lundgaard Konsulenterne, Lars Lundgaard og adm. Direktør i Flensby & Partners, Ole Dahl Ingvardsen.
Professor fra Syddansk Universitet, Kurt Klaudi Klausen var ordstyrer og indledte debatten med en række spørgsmål. Bl.a. spurgte han de tre debattører om, hvilke kompetencer toplederen i fremtiden skal have, og hvordan en direktion i en kommune bør sammensættes. Han sluttede af med at kondensere sine spørgsmål til følgende; hvordan ser Dream Team ud?
Dissekere rekrutteringsprocessens anatomi
Søren Thorup lagde ud og påpegede, at han mener, at det er nødvendigt at dissekere rekrutteringsprocessens anatomi. Det er bl.a. hans opfattelse, at mange ledertalenter i det offentlige afholder sig fra at søge topposter. Man bør derfor i højere grad opfordre egnede kandidater til at søge.
Lars Lundgaard var ikke i tvivl om, at jobbet som kommunal topleder kræver en bred vifte af kompetencer, idet at kompleksiteten i en politiskorganisation er langt større end i det private erhvervsliv.
Ole Dahl Ingvardsen var enig i, at spillereglerne for den offentlige og private topleder måske er forskellige, men gjorde samtidig opmærksom på, at der også er mange ligheder. Som eksempel nævnte han vigtigheden af at kunne tænke og arbejde strategisk.
Ole Dahl Ingvardsen bragte også talentudvikling på banen som et vigtigt parameter, og sagde – med et stort smil – til forsamlingen; hvis ikke i udnytter lederpotentialet blandt de mange dygtige mellemledere i det offentlige, så hugger vi dem til det private!
Få kvinder vil være kommunaldirektør
Mod debattens afslutning, og på baggrund af spørgsmål fra salen – bevægede debatten sig hen på temaet omkring mangel på kvindelige topledere i kommunerne. Alle debattørerne var enige om, at man gerne så flere kvinder på topposterne, men samtidig kunne de også konstatere, at meget få kvinder søger direktørstillingerne.
Lars Lundgaard var dog af den opfattelse, at vi om 10 år vil se et andet kønsmønster. Ole Dahl Ingvardsen var enig i denne betragtning og supplerede med, at veluddannede kvinder i 30’erne er på vej frem i det private erhvervsliv, en tendens han mener, at vi også kommer til at se inden for det offentlige.
Alt i alt var der tale om en livlig debat, hvor der var bred enighed blandt de tre debattører og direktørerne i salen om, at rekruttering af topledere i kommunerne er et vigtigt område, som det er nødvendigt at fokusere endnu mere på i de kommende år.
Tekst, grafik, billeder, lyd og andet indhold på dette website er beskyttet efter lov om ophavsret. DK Medier forbeholder sig alle rettigheder til indholdet, herunder retten til at udnytte indholdet med henblik på tekst- og datamining, jf. ophavsretslovens §11 b og DSM-direktivets artikel 4.
Kunder med IP-aftale/Storkundeaftaler må kun dele DK Nyts artikler internt til brug for behandling af konkrete sager. Ved deling af konkrete sager forstås journalisering, arkivering eller lignende.
Kunder med personligt abonnement/login må ikke dele DK Nyts artikler med personer, der ikke selv har et personligt abonnement på DK Nyt
Afvigelse fra ovenstående kræver skriftligt tilsagn fra DK Medier.
