LANDSMØDE KOMMUNALDIREKTØRFORENINGEN: 'Vild ledelse, vi får, hvad vi styrer efter', var overskriften på oplægget fra docent Verner C. Petersen fra Handelshøjskolen på Aarhus Universitet
Af Mads Young Christensen, pressekoordinator i Kommunaldirektørforeningen
SILKEBORG: En oplagt Verner C. Petersen leverede et humoristisk, kritisk og til tider provokerende oplæg, hvor han med et glimt i øjet gav sit syn på ledelse og styring i det offentlige.
Verner C. Petersen rettede en kritik mod den øgede systematisering og nævnte bl.a. elevplaner, LEAN og kommunernes kvalitetsprojekt som eksempler, 'hvor, vi gør det, vi bliver målt på og ikke det, vi finder vigtigt og rigtigt'.
I stedet for at implementere flere måleværktøjer var opfordringen til de mange fremmødte ledere, at de skulle gå ud og tale med deres medarbejdere og borgerne i stedet.
Kommunaldirektørerne blev udfordret på deres egne værdier…
Med udgangspunkt i 'Kodeks for god offentligledelse' spurgte Verner C. Petersen forsamlingen, hvor mange der til daglig leder ud fra et kodeks og ikke sund fornuft. Pointen fra Verner C. Petersen var klar - 'kodeks, værdiggrundlag mm. ender i banaliteter'. Det personlige ansvar og initiativ forsvinder, hvis ikke lederne formår at skabe en kultur, hvor selv-organisering er helt centralt for medarbejderne.
Det overordnede budskab fra Verner C. Petersen gik på, at man ikke kan styre, regulere og måle sig frem til velfungerende offentlige institutioner.
SILKEBORG: En oplagt Verner C. Petersen leverede et humoristisk, kritisk og til tider provokerende oplæg, hvor han med et glimt i øjet gav sit syn på ledelse og styring i det offentlige.
Verner C. Petersen rettede en kritik mod den øgede systematisering og nævnte bl.a. elevplaner, LEAN og kommunernes kvalitetsprojekt som eksempler, 'hvor, vi gør det, vi bliver målt på og ikke det, vi finder vigtigt og rigtigt'.
I stedet for at implementere flere måleværktøjer var opfordringen til de mange fremmødte ledere, at de skulle gå ud og tale med deres medarbejdere og borgerne i stedet.
Kommunaldirektørerne blev udfordret på deres egne værdier…
Med udgangspunkt i 'Kodeks for god offentligledelse' spurgte Verner C. Petersen forsamlingen, hvor mange der til daglig leder ud fra et kodeks og ikke sund fornuft. Pointen fra Verner C. Petersen var klar - 'kodeks, værdiggrundlag mm. ender i banaliteter'. Det personlige ansvar og initiativ forsvinder, hvis ikke lederne formår at skabe en kultur, hvor selv-organisering er helt centralt for medarbejderne.
Det overordnede budskab fra Verner C. Petersen gik på, at man ikke kan styre, regulere og måle sig frem til velfungerende offentlige institutioner.
Tekst, grafik, billeder, lyd og andet indhold på dette website er beskyttet efter lov om ophavsret. DK Medier forbeholder sig alle rettigheder til indholdet, herunder retten til at udnytte indholdet med henblik på tekst- og datamining, jf. ophavsretslovens §11 b og DSM-direktivets artikel 4.
Kunder med IP-aftale/Storkundeaftaler må kun dele DK Nyts artikler internt til brug for behandling af konkrete sager. Ved deling af konkrete sager forstås journalisering, arkivering eller lignende.
Kunder med personligt abonnement/login må ikke dele DK Nyts artikler med personer, der ikke selv har et personligt abonnement på DK Nyt
Afvigelse af ovenstående kræver skriftlig tilsagn fra DK Medier.
