LANDSMØDE KOMMUNALDIREKTØRFORENINGEN: 53 år, mand, 40 til 70 timers arbejdsuge, uddannet scient. pol, oceon eller skolelærer
Læs også
Af Jesper Ploug Mehlsen, kommunikationschef i Silkeborg Kommune
SILKEBORG: Sådan ser profilen på en dansk kommunal topchef anno 2009 ud. Det fremgik af resultaterne af det forskningsprojekt, som lektor Morten Balle Hansen, Syddansk Universitet, fremlagde på landsmødet i kommunaldirektørforeningen i Silkeborg foran de fleste af Danmarks kommunaldirektører.
Lektor Morten Balle Hansens forskningsprojekt 'Kommunernes administrative lederskab' er baseret på viden indsamlet både før, under og efter kommunalreformen.
Resultatet er ikke overraskende, at den gængse kommunaldirektør er over 50 år, for det meste mand og med en lang fortid på mellem 20 og 29 år i den kommunale sektor. Kun 15% er under 45 år. Og under 9% er kvinder.
Kommunerne har satset på det sikre
Morten Balle Hansen har også undersøgt forhold som anciennitet og karriere. Her viser det sig, at de fleste er ansat i deres nuværende job i forbindelse med kommunalreformen – men også at mange er fortsat, næsten 40%, har en fortid i kommunaldirektørjobbet i kraft af et tilsvarende job i en af de 'gamle' kommuner.
Det fortæller, at man i de fleste kommuner har valgt at satse på det sikre, baseret på solid erfaring frem for nytænkning, fastslog Morten Balle Hansen.
Forskningsprojektet rummer også en lang række af oplysninger om bl.a. lederrollen, kodeks for topledelse, rolle i forandringsprocessen og behovet for forandringer. Alle resultater er Morten Balle Hansen ved fortsat at fortolke og konkludere på. Den samlede rapport udkommer som bog til efteråret.
Tre overordnede udfordringer
Lektoren fra Syddansk Universitet konkluderede sidst i sit oplæg på landsmødet i Silkeborg, at der er tre overordnede udfordringer.
* Den første udfordring er, at samspillet mellem staten og kommunerne bliver mere og mere konfliktfyldt og præget af at være et ”abespil”.
* Den anden udfordring er, at profilen af kommunaldirektøren er problematisk, fordi den fortæller, at der rundt omkring bliver satset mere på driftssikkerhed og erfaring – og mindre på at vægte nye impulser og erfaringer. Det baner ikke vej for behovet for forandringer.
* Den tredje udfordring er, at der er så stor skævhed i kønsfordelingen i de kommunale topposter. Det kalder på nye rekrutteringsmæssige overvejelser.
SILKEBORG: Sådan ser profilen på en dansk kommunal topchef anno 2009 ud. Det fremgik af resultaterne af det forskningsprojekt, som lektor Morten Balle Hansen, Syddansk Universitet, fremlagde på landsmødet i kommunaldirektørforeningen i Silkeborg foran de fleste af Danmarks kommunaldirektører.
Lektor Morten Balle Hansens forskningsprojekt 'Kommunernes administrative lederskab' er baseret på viden indsamlet både før, under og efter kommunalreformen.
Resultatet er ikke overraskende, at den gængse kommunaldirektør er over 50 år, for det meste mand og med en lang fortid på mellem 20 og 29 år i den kommunale sektor. Kun 15% er under 45 år. Og under 9% er kvinder.
Kommunerne har satset på det sikre
Morten Balle Hansen har også undersøgt forhold som anciennitet og karriere. Her viser det sig, at de fleste er ansat i deres nuværende job i forbindelse med kommunalreformen – men også at mange er fortsat, næsten 40%, har en fortid i kommunaldirektørjobbet i kraft af et tilsvarende job i en af de 'gamle' kommuner.
Det fortæller, at man i de fleste kommuner har valgt at satse på det sikre, baseret på solid erfaring frem for nytænkning, fastslog Morten Balle Hansen.
Forskningsprojektet rummer også en lang række af oplysninger om bl.a. lederrollen, kodeks for topledelse, rolle i forandringsprocessen og behovet for forandringer. Alle resultater er Morten Balle Hansen ved fortsat at fortolke og konkludere på. Den samlede rapport udkommer som bog til efteråret.
Tre overordnede udfordringer
Lektoren fra Syddansk Universitet konkluderede sidst i sit oplæg på landsmødet i Silkeborg, at der er tre overordnede udfordringer.
* Den første udfordring er, at samspillet mellem staten og kommunerne bliver mere og mere konfliktfyldt og præget af at være et ”abespil”.
* Den anden udfordring er, at profilen af kommunaldirektøren er problematisk, fordi den fortæller, at der rundt omkring bliver satset mere på driftssikkerhed og erfaring – og mindre på at vægte nye impulser og erfaringer. Det baner ikke vej for behovet for forandringer.
* Den tredje udfordring er, at der er så stor skævhed i kønsfordelingen i de kommunale topposter. Det kalder på nye rekrutteringsmæssige overvejelser.
Tekst, grafik, billeder, lyd og andet indhold på dette website er beskyttet efter lov om ophavsret. DK Medier forbeholder sig alle rettigheder til indholdet, herunder retten til at udnytte indholdet med henblik på tekst- og datamining, jf. ophavsretslovens §11 b og DSM-direktivets artikel 4.
Kunder med IP-aftale/Storkundeaftaler må kun dele DK Nyts artikler internt til brug for behandling af konkrete sager. Ved deling af konkrete sager forstås journalisering, arkivering eller lignende.
Kunder med personligt abonnement/login må ikke dele DK Nyts artikler med personer, der ikke selv har et personligt abonnement på DK Nyt
Afvigelse fra ovenstående kræver skriftligt tilsagn fra DK Medier.
