Efter Danmarks første kommunale bench-learning med lokale virksomheder satser Morsø Kommune på at blive model for resultatbaseret styring i kommunerne
Læs også
MORSØ: Når det gælder ledelsens strategiske arbejde, er lighederne mellem kommuner og det private erhvervsliv større end forskellene.
Det er derfor nærliggende for direktionen i Morsø Kommune at indarbejde relevante ledelses-modeller fra det private erhvervsliv i kommunens styringsmodeller på baggrund af et års bench-learningprojekt mellem kommunen og de to lokale pengeinstitutter Morsø Bank og Morsø Sparekasse, oplyser Morsø Kommune.
- På tre områder har vi især set muligheder i at overføre styrkerne fra pengeinstitutterne til arbejdet med de udfordringer, det offentlige står over for. Resultatbaseret ledelse, måling, dokumentation og rapportering og risikostyring er områder, hvor erfaring og viden fra det private erhvervsliv giver relevant og brugbar læring til ledelsen i Morsø Kommune, siger kommunaldirektør Per Flemming Laursen, Morsø Kommune.
Måling med mening
Ifølge kommunaldirektøren er pengeinstitutterne fx. nået meget langt med at udvikle meningsfyldte målings- og dokumentationssystemer – baseret på klare krav til effekten af de ressourcer, der forbruges.
Dette element af resultatfokuserede ledelses- og styringssystemer har virket meget inspirerende på os i Morsø Kommune. Vi oplever i stigende grad krav om mere bureaukratisk dokumentation og indberetninger på alle områder – uden at det altid står klart for vores medarbejdere, hvad dokumentationen skal bruges til.
Samtidig bruger vi masser af ressourcer på disse opgaver. Ressourcer, som fragår de opgaver, medarbejderne primært er ansat til løse. Det gavner
hverken rekrutteringen eller effektiviteten og frustrerer medarbejderne, siger Per Flemming Laursen.
Morsø som kommune-model
Derfor indleder Morsø Kommune nu samarbejdet med bl.a. BDO Kommune-revision om udvikling af en model for resultatbaseret kommunal styring.
Udviklingsprojektet kaldes foreløbig 'Når måling giver mening på Mors' og vil i første omgang indføre principper fra resultatbaseret ledelse og effektstyring i et pilotprojekt på det fusionerede jobcenter.
Erfaringerne herfra skal efter planen senere overføres til et tilsvarende pilotprojekt i Børne- & Familieområdets indsatser for unge. Ligeledes vil Morsø Kommune bruge læringen i en større strategisk og tværgående indsats fra 2010.
Det er derfor nærliggende for direktionen i Morsø Kommune at indarbejde relevante ledelses-modeller fra det private erhvervsliv i kommunens styringsmodeller på baggrund af et års bench-learningprojekt mellem kommunen og de to lokale pengeinstitutter Morsø Bank og Morsø Sparekasse, oplyser Morsø Kommune.
- På tre områder har vi især set muligheder i at overføre styrkerne fra pengeinstitutterne til arbejdet med de udfordringer, det offentlige står over for. Resultatbaseret ledelse, måling, dokumentation og rapportering og risikostyring er områder, hvor erfaring og viden fra det private erhvervsliv giver relevant og brugbar læring til ledelsen i Morsø Kommune, siger kommunaldirektør Per Flemming Laursen, Morsø Kommune.
Måling med mening
Ifølge kommunaldirektøren er pengeinstitutterne fx. nået meget langt med at udvikle meningsfyldte målings- og dokumentationssystemer – baseret på klare krav til effekten af de ressourcer, der forbruges.
Dette element af resultatfokuserede ledelses- og styringssystemer har virket meget inspirerende på os i Morsø Kommune. Vi oplever i stigende grad krav om mere bureaukratisk dokumentation og indberetninger på alle områder – uden at det altid står klart for vores medarbejdere, hvad dokumentationen skal bruges til.
Samtidig bruger vi masser af ressourcer på disse opgaver. Ressourcer, som fragår de opgaver, medarbejderne primært er ansat til løse. Det gavner
hverken rekrutteringen eller effektiviteten og frustrerer medarbejderne, siger Per Flemming Laursen.
Morsø som kommune-model
Derfor indleder Morsø Kommune nu samarbejdet med bl.a. BDO Kommune-revision om udvikling af en model for resultatbaseret kommunal styring.
Udviklingsprojektet kaldes foreløbig 'Når måling giver mening på Mors' og vil i første omgang indføre principper fra resultatbaseret ledelse og effektstyring i et pilotprojekt på det fusionerede jobcenter.
Erfaringerne herfra skal efter planen senere overføres til et tilsvarende pilotprojekt i Børne- & Familieområdets indsatser for unge. Ligeledes vil Morsø Kommune bruge læringen i en større strategisk og tværgående indsats fra 2010.
Tekst, grafik, billeder, lyd og andet indhold på dette website er beskyttet efter lov om ophavsret. DK Medier forbeholder sig alle rettigheder til indholdet, herunder retten til at udnytte indholdet med henblik på tekst- og datamining, jf. ophavsretslovens §11 b og DSM-direktivets artikel 4.
Kunder med IP-aftale/Storkundeaftaler må kun dele DK Nyts artikler internt til brug for behandling af konkrete sager. Ved deling af konkrete sager forstås journalisering, arkivering eller lignende.
Kunder med personligt abonnement/login må ikke dele DK Nyts artikler med personer, der ikke selv har et personligt abonnement på DK Nyt
Afvigelse fra ovenstående kræver skriftligt tilsagn fra DK Medier.
