Lederne ville ofte kunne øge handlemulighederne ved at udfordre grænserne
Velfærdssamfundet har brug for ledere, der tør udnytte og udvide deres ledelsesrum, lyder devisen i et nyt udspil fra Væksthus for Ledelse.
Selv om budgetterne er stramme, og politikerne hele tiden stiller nye krav, kan ledere stadig gøre en stor forskel. Hvis de selv tør, og hvis deres chefer tør give dem chancen. Et stort spillerum, er nemlig ikke noget man skal sidde og vente på som offentlig leder. Man er nødt til selv at vove sig frem på banen og afsøge sine muligheder – i dialog med chef, medarbejdere og brugere.
Det er hovedbudskabet i hæftet 'Ledelsesrum', som Væksthus for Ledelse udgiver i dag. Hæftet bygger på interview med over 60 ledere og chefer på dagtilbuds- og ældreområdet, men debatten er vigtig i hele den offentlige sektor.
Ledelsesrum er et centralt begreb
– Ledelsesrum er et centralt begreb i debatten om ledelse i den offentlige sektor. Det er nødvendigt, at de offentlige ledere aktivt for holder sig til, hvilket råderum, der har, men ikke mindst hvordan de bedst kan udnytte og udvide deres handlefrihed. Kvalificerede overvejelser om ledelsesrummet er kort sagt en forpligtelse, der har direkte sammenhæng med servicen til borgerne, siger Væksthus for Ledelses formand, Søren Thorup (KL).
Ofte kan ledelsesrummet være anderledes og gøres større, end den enkelte leder forestiller sig. Og ifølge interviewundersøgelsen drømmer mange chefer om, at lederne tager flere dristige og selvstændige initiativer – i stedet for blot at følge den slagne vej.
– Netop derfor er dialogen mellem ledere og chefer så vigtig. For der er masser af dygtige ledere, som godt turde udfordre vanetænkningen, hvis de fik et tydeligere signal om, at chefen bakker dem op, når det gælder. Det kunne måske endda gøre de kommunale arbejdspladser endnu mere attraktive for medarbejderne, siger forbundsformand i HK/Kommunal, Bodil Otto, næstformand i Væksthus for Ledelse.
Selv om budgetterne er stramme, og politikerne hele tiden stiller nye krav, kan ledere stadig gøre en stor forskel. Hvis de selv tør, og hvis deres chefer tør give dem chancen. Et stort spillerum, er nemlig ikke noget man skal sidde og vente på som offentlig leder. Man er nødt til selv at vove sig frem på banen og afsøge sine muligheder – i dialog med chef, medarbejdere og brugere.
Det er hovedbudskabet i hæftet 'Ledelsesrum', som Væksthus for Ledelse udgiver i dag. Hæftet bygger på interview med over 60 ledere og chefer på dagtilbuds- og ældreområdet, men debatten er vigtig i hele den offentlige sektor.
Ledelsesrum er et centralt begreb
– Ledelsesrum er et centralt begreb i debatten om ledelse i den offentlige sektor. Det er nødvendigt, at de offentlige ledere aktivt for holder sig til, hvilket råderum, der har, men ikke mindst hvordan de bedst kan udnytte og udvide deres handlefrihed. Kvalificerede overvejelser om ledelsesrummet er kort sagt en forpligtelse, der har direkte sammenhæng med servicen til borgerne, siger Væksthus for Ledelses formand, Søren Thorup (KL).
Ofte kan ledelsesrummet være anderledes og gøres større, end den enkelte leder forestiller sig. Og ifølge interviewundersøgelsen drømmer mange chefer om, at lederne tager flere dristige og selvstændige initiativer – i stedet for blot at følge den slagne vej.
– Netop derfor er dialogen mellem ledere og chefer så vigtig. For der er masser af dygtige ledere, som godt turde udfordre vanetænkningen, hvis de fik et tydeligere signal om, at chefen bakker dem op, når det gælder. Det kunne måske endda gøre de kommunale arbejdspladser endnu mere attraktive for medarbejderne, siger forbundsformand i HK/Kommunal, Bodil Otto, næstformand i Væksthus for Ledelse.
Tekst, grafik, billeder, lyd og andet indhold på dette website er beskyttet efter lov om ophavsret. DK Medier forbeholder sig alle rettigheder til indholdet, herunder retten til at udnytte indholdet med henblik på tekst- og datamining, jf. ophavsretslovens §11 b og DSM-direktivets artikel 4.
Kunder med IP-aftale/Storkundeaftaler må kun dele DK Nyts artikler internt til brug for behandling af konkrete sager. Ved deling af konkrete sager forstås journalisering, arkivering eller lignende.
Kunder med personligt abonnement/login må ikke dele DK Nyts artikler med personer, der ikke selv har et personligt abonnement på DK Nyt
Afvigelse fra ovenstående kræver skriftligt tilsagn fra DK Medier.
