Blandt offentlige ledere er der stor forskel på, hvad man har ret til at beslutte som leder. Ikke desto mindre er det vigtigt at overveje, hvem der har ret til at træffe hvilke ledelsesmæssige beslutninger.
Sådan lyder meldingen i hvert fald fra den ene forfatter til en nyt studie, der har undersøgt den formelle ledelsesautoritet hos ledere på danske hospitaler.
- Vi har set en udvikling, hvor mange offentlige organisationer styrker den formelle ledelsesautoritet hos frontlinjeledere og mellemledere, der førhen havde mindre formel ledelsesautoritet. Det kan fx være pædagogiske ledere i skolerne, eller den ene af de to grupper som vi undersøger i studiet: ledende overlæger i hospitalsvæsenet, siger adjunkt Mathias Rask Østergaard-Nielsen og fortsætter:
- Spørgsmålet er så, om de her ledere rent faktisk også oplever, at de har den formelle autoritet til at træffe beslutninger? Og hvordan afhænger deres oplevelse af i hvor høj grad de har denne formelle ledelsesautoritet sammen med deres opfattelser og adfærd som ledere?
Ved at benytte spørgeskemadata fra 181 ledende overlæger og 451 oversygeplejersker satte forskerne sig for at undersøge netop dette.
Formel ledelsesautoritet
Formel ledelsesautoritet handler om retten til at træffe beslutninger for den del af en organisation og dens medarbejdere, som man har ledelsesansvar for (fx en afdeling på et sygehus, hvis man er ledende overlæge). I studiet har forfatterne spurgt ind til hvordan de ledende overlæger og oversygeplejerskerne selv oplever deres egen ledelsesautoritet på en række områder:
- Ansætte medarbejdere
- Afskedige medarbejdere
- Foretage prioriteringer i budgettet
- Tilrettelægge det daglige arbejde
- Lave organisatoriske ændringer
- Sætte den faglige standard
Kilde: Aarhus BSS
Resultater med forbehold
Resultaterne peger på, at ledere med større oplevet formel ledelsesautoritet også oplever, at de i større grad bedriver visionsledelse. De oplever også i større grad, at de har den nødvendige tid til at løse deres ledelsesopgaver. Derudover viser resultaterne, at der er forskelle mellem de faggrupper, som forskerne har spurgt: ledende overlæger og oversygeplejerskerne.
Christian Bøtcher Jacobsen, der er professor og endnu en af forskerne bag studiet, forklarer:
- Undersøgelsen viser, at oversygeplejersker generelt oplever at have mere formel ledelsesautoritet end de ledende overlæger. Og det er altså til trods for, at der er tale om lederstillinger på samme niveau. Det kan dog skyldes, at den rolle, som de ledende overlæger har, stadig er relativt ny sammenlignet med oversygeplejerskernes. Derfor skal forskellen i oplevet ledelsesautoritet tages med det forbehold.
Selvom studiet ikke kan sige noget om de direkte effekter, mener Christian Bøtcher Jacobsen stadig, at resultaterne bør give anledning til at reflektere over fordelingen af formel ledelsesautoritet i offentlige organisationer.
- Det er interessant at vi finder sammenhænge mellem fx den oplevede formelle ledelsesautoritet og mængden af visionsledelse, som lederne udøver ifølge dem selv. Selvom der kan være grunde til ikke at delegere autoritet, så kan det også have en betydning for lederens adfærd – og resultaterne kan tyde på, at det kan være forbundet med mindre retningssættende ledelse hos de ledere, der er tættest på medarbejderne, afrunder han.
ap
Tekst, grafik, billeder, lyd og andet indhold på dette website er beskyttet efter lov om ophavsret. DK Medier forbeholder sig alle rettigheder til indholdet, herunder retten til at udnytte indholdet med henblik på tekst- og datamining, jf. ophavsretslovens §11 b og DSM-direktivets artikel 4.
Kunder med IP-aftale/Storkundeaftaler må kun dele DK Nyts artikler internt til brug for behandling af konkrete sager. Ved deling af konkrete sager forstås journalisering, arkivering eller lignende.
Kunder med personligt abonnement/login må ikke dele DK Nyts artikler med personer, der ikke selv har et personligt abonnement på DK Nyt
Afvigelse fra ovenstående kræver skriftligt tilsagn fra DK Medier.
