Internationale forskere: Danske offentlige topledere bruger for meget tid på politikere og tøver med organisations-ændringer
Danske offentlige topledere bruger for meget tid på politikerne og for lidt tid på ledelsen af deres organisationer.
Det mener et internationalt forskerteam bestående af Donald Kettl, professor i political science på University of Pennsylvania, Christopher Pollitt, professor i public management på Erasmus Universitetet i Rotterdam, og James Svara, professor i public administration på North Carolina State University. De tre forskere var for nylig i Danmark inviteret af Forum for Offentlig Topledelse.
Forskerne mener at ledernes overvældende fokus på den politiske rådgivning gør de danske topledere mindre stærke på organisatorisk innovation. Lederne har et stort ønske om forandring og fornyelse, men de er også konservative og vil helst tage tingene gradvist og holde sig til de kendte metoder og roller. Deres analyse blev for nylig præsenteret på en konference afholdt af Forum for Offentlig Topledelse.
Peter Loft, cand.jur. og departementschef i Skatteministeriet siden 1993, er overvejende enig i konklusionerne:
- Det er på udvikling og iderigdom, at vi mangler mest. Da jeg begyndte i Skatteministeriet, var driften af ministeriet ikke noget, man brugte lang tid på. Det gør vi i dag. Vi bruger kontraktstyring og alt muligt andet, så det er blevet gevaldigt opprioriteret. Men næste skridt er, at vi selvstændigt formulerer en vision for virksomheden, som rækker ud over, hvad ministeren efterspørger i det daglige, siger han til DJØF-bladet.
lg
Det mener et internationalt forskerteam bestående af Donald Kettl, professor i political science på University of Pennsylvania, Christopher Pollitt, professor i public management på Erasmus Universitetet i Rotterdam, og James Svara, professor i public administration på North Carolina State University. De tre forskere var for nylig i Danmark inviteret af Forum for Offentlig Topledelse.
Forskerne mener at ledernes overvældende fokus på den politiske rådgivning gør de danske topledere mindre stærke på organisatorisk innovation. Lederne har et stort ønske om forandring og fornyelse, men de er også konservative og vil helst tage tingene gradvist og holde sig til de kendte metoder og roller. Deres analyse blev for nylig præsenteret på en konference afholdt af Forum for Offentlig Topledelse.
Peter Loft, cand.jur. og departementschef i Skatteministeriet siden 1993, er overvejende enig i konklusionerne:
- Det er på udvikling og iderigdom, at vi mangler mest. Da jeg begyndte i Skatteministeriet, var driften af ministeriet ikke noget, man brugte lang tid på. Det gør vi i dag. Vi bruger kontraktstyring og alt muligt andet, så det er blevet gevaldigt opprioriteret. Men næste skridt er, at vi selvstændigt formulerer en vision for virksomheden, som rækker ud over, hvad ministeren efterspørger i det daglige, siger han til DJØF-bladet.
lg
Tekst, grafik, billeder, lyd og andet indhold på dette website er beskyttet efter lov om ophavsret. DK Medier forbeholder sig alle rettigheder til indholdet, herunder retten til at udnytte indholdet med henblik på tekst- og datamining, jf. ophavsretslovens §11 b og DSM-direktivets artikel 4.
Kunder med IP-aftale/Storkundeaftaler må kun dele DK Nyts artikler internt til brug for behandling af konkrete sager. Ved deling af konkrete sager forstås journalisering, arkivering eller lignende.
Kunder med personligt abonnement/login må ikke dele DK Nyts artikler med personer, der ikke selv har et personligt abonnement på DK Nyt
Afvigelse fra ovenstående kræver skriftligt tilsagn fra DK Medier.
