Med KL's midtvejsevaluering i oktober sidste år viste projektet "En fremtid med fuldtid", at der fra maj 2018 til oktober 2023 var sket en stigning i antallet af fuldtidsansatte i de deltagende 43 kommuner.
Sidste år i oktober arbejdede 26 pct. af de kommunale medarbejdere således på fuld tid mod 23,7 pct. i 2018.
KL og Forhandlingsfællesskabet deler løbende deres erfaringer og viden med resten af landets kommuner, og fællesskabets Viden på Tværs har nu til inspiration samlet eksempler fra børneområdet, hvor medarbejdere er gået op i tid eller på fuld tid.
Klar rollefordeling
Et eksempel er Børnehuset Frederiksvej i Frederiksberg Kommune, hvor en femtedel af pædagogerne og pædagogmedhjælperne som forsøg gik op i tid. Her viste det sig, at flere på arbejde i spidsbelastningstidspunkterne ved aflevering og hentning af børn gav alle mere overskud og ro.
Noget af overskuddet i Børnehuset Frederiksvej er gået til at lave en klar rollefordeling på legepladsen og få den sat i system i et skema. En rolle er fx at være hjælperen, der tørrer næser og trøster, mens en anden er at være legeven, der sætter aktiviteter i gang.
Hele processen i Frederiksberg-institutionen har givet mere fællesskab blandt personalet, og økonomien med flere ansatte på flere timer har hængt sammen, bl.a. fordi der bruges færre vikarer.
Aftenåben SFO
I Nykøbing SFO i Odsherred Kommune er der fundet en model, så pædagogerne kunne prøve at arbejde flere timer, nemlig ved at holde aftenåbent hver 14. dag.
Forsøget med at holde åbent til kl. 19 for én klasse ad gangen med to medarbejdere blev hurtigt en succes. Bl.a. bliver der lavet mad sammen med børnene. En sidegevinst for SFO'en er en bedre forældrekontakt. Oftest er det fædrene, der henter børnene, så der nu er kommet en kontakt, der ikke tidligere var der.
- Det gik så godt, og jeg fik meget ud af det fagligt og personligt, så jeg er fortsat på fuldtid, siger pædagog Trille Edelvang.
Finansieringen klares ved lidt kortere åbningstid fredag og ved, at der kun er en medarbejder på om morgenen fra 6 til 6.30 mod tidligere to.
Indflydelse og gevinster
I daginstitutionen Rosenlyst i Lyngby-Taarbæk er det lykkedes at få 14 ud af 16 medarbejdere op i tid ved at give dem indflydelse på, hvad de ekstra timer bliver brugt til. En sideeffekt har været, at sygefraværet er faldet fra 22 pct. til 16 pct.
Mange havde været bekymrede for, om de kunne holde fysisk til flere timer med løft og støj, og en psykisk barriere var følelsen af at være presset over manglende tid til forberedelse.
Løsningen blev derfor, at de ekstra timer bruges på opgaver, hvor man forbereder fx forældresamarbejde, trivsels- og sprogvurdering og pædagogiske forløb. Og institutionen fandt på konceptet med gevinstpakker.
Jo højere timetal en medarbejder har, jo flere gevinstpakke-timer, som vedkommende selv har ansvar for at placere. Er man fx på fuld tid 37 timer, er de 33,5 timer fastlagte børnetimer, mens de resterende går til gevinstpakke-opgaver øremærket fælles arrangementer.
Se flere eksempler på kommunernes erfaringer her.
Tekst, grafik, billeder, lyd og andet indhold på dette website er beskyttet efter lov om ophavsret. DK Medier forbeholder sig alle rettigheder til indholdet, herunder retten til at udnytte indholdet med henblik på tekst- og datamining, jf. ophavsretslovens §11 b og DSM-direktivets artikel 4.
Kunder med IP-aftale/Storkundeaftaler må kun dele DK Nyts artikler internt til brug for behandling af konkrete sager. Ved deling af konkrete sager forstås journalisering, arkivering eller lignende.
Kunder med personligt abonnement/login må ikke dele DK Nyts artikler med personer, der ikke selv har et personligt abonnement på DK Nyt
Afvigelse fra ovenstående kræver skriftligt tilsagn fra DK Medier.
