Det meningsfulde arbejdsliv

Af Paul Hegedahl

Cecilie Lynnerup Eriksen (red.):
'Det meningsfulde arbejdsliv';
Aarhus Universitetsforlag, Århus 2009.
202 s., hft., litt.liste ved hvert kapitel.
Kr. 198,00 inkl. moms.
ISBN 978-87-7934-510-2.

Bogens redaktør skriver, at for det enkelte menneske er et meningsfuldt arbejdsliv ofte vigtigt, fordi vi bruger så stor en del af vores liv på at arbejde. Set som nation arbejder danskerne i dag mere end i vores umiddelbare fortid. For selv om arbejdstiden for den enkelte er gået betydeligt ned - arbejdsugen er i perioden fra 1920 til 1990 gået fra 48 til 37 timer, og ferien er forlænget fra tre uger til seks uger i perioden 1920 til 2003 - så er arbejdstempoet til gengæld sat op.

Og man må nok pege på, at denne arbejdstidsforkortelse i høj grad i mangfoldige tilfælde er på papiret. Måske ikke ferietiden, som sikkert i langt i de fleste tilfælde bliver overholdt, men til dagligt er overarbejde meget almindelig - i mange former. Og det er overarbejde, der har et anseeligt omfang.

Hertil kommer, at i den nævnte periode, er kvinderne jo kommet ud på arbejdsmarkedet i et helt andet omfang end før 1960'erne. Den største del af vores liv bliver brugt - på mange måder - på arbejdslivet. Derfor vil vi alle gerne have et arbejdsliv, vi føler, giver mening. Det er baggrunden for, at denne antologi er udgivet.

Hvad er et meningsfuldt arbejde egentlig? Hvad kan den enkelte gøre for at få et meningsfuldt arbejdsliv uden stress, og hvad kan ledere gøre for at fremme meningen med at arbejde? Fra en række forskellige vinkler, ledelsesteoretisk, psykologisk, medicinsk, filosofisk og antropologisk tænkning, undersøges og debatteres dette spørgsmål, der er af så vital betydning for mennesket på arbejdsmarkedet i dag.

Ikke alene debatteres emnet, der gives også konstruktive bud på, hvad mening i arbejdet og arbejdslivet er. Men det sker ikke i form af 'løsninger'. Som Steen Hildebrandt skriver i sit forord: '- - - det handler om en af forudsætningerne for løsninger, nemlig sprog, begreber, indsigter, bevidsthed'.

Indhold
Ud over et forord, en indledning og en omtale af forfatterne er bogen opdelt i seks kapitler

Forord: Arbejdet adler!
Af professor, redaktør, bestyrelsesformand,
cand.merc. Steen Hildebrandt, ph.d., Institut for Ledelse,
Handelshøjskolen, Århus Universitet(1944)

Indledning: Det meningsfulde arbejdsliv - fra antikken til i dag
Af forlagsredaktør, cand. mag. Cecilie Lynnerup Eriksen (1975)

Kapitel 1: Mening som medicin mod stress
Af læge, cand.med. Lise Kirstine Gormsen, MHH, ph.d.-studerende,
Psykiatrisk Hospital, Risskov, Århus (1974)

Kapitel 2: Meningsledelse - ledelsesredskaber til at skabe mening i arbejdet med
Af lektor, Ib Ravn, Ph.D. i Social Systems Sciences, B.Sc. i Systems and Management,  Institut for Læring, DPU, Aarhus Universitet, København (1956)

Kapitel 3: Identiteten på arbejde - en kritik af koblingen mellem identitet og moderne arbejdsliv
Af professor, MSO, centerleder, cand.psych. Svend Brinkmann, ph.d., Institut 11 - Kommunikation, Aalborg Universitet (1975)

Kapitel 4: Veje til et meningsfuldt arbejdsliv - de etiske fordringer og valgte udfordringer
Af forlagsredaktør, cand. mag. Cecilie Lynnerup Eriksen (1975)

Kapitel 5: Den meningsfulde arbejdsplads - Et casestudie hos BDO Scanrevision og Systematic
Af lektor, cand. scient. anth. Anne Line Dalsgaard, ph.d.,
Afdeling for Antropologi og Etnografi, Moesgaard, Aarhus Universitet (1960) og institutleder, lektor, mag.art. Anne Marie Pahuus, ph.d.,
Institut for Filosofi og Idéhistorie, Aarhus Universitet (1970)

Kapitel 6: Når vores indsats gør en forskel for andre - et essay om at udfylde sin arbejdsmæssige plads
Af sognepræst, cand.teol. Birgitte Graakjær Hjort, Christianskirken, Århus (1967)

Om forfatterne
Alle forfatterne har skrevet flere bøger og artikler om deres interesse- og forskningsområder.

Den vigtige sammenhæng
Redaktøren, Cecilie Lynnerup Eriksen, starter med at drøfte arbejdsbegrebets idéhistorie og sætte spørgsmålet om meningen med det i perspektiv af det helt overordnede spørgsmål om meningen med livet, der er lige så gammelt som menneskets bevidsthed. Hvad bør vi bruge vores liv på? Det er et spørgsmål, som hun tidligere har haft til overvejelser i antologien 'Det meningsfulde liv', Aarhus Universitetsforlag 2003.

Læge og depressionsforsker Lise Gormsen viser med udgangspunkt i medicinsk og psykologisk forskning, at det for både ledere og medarbejdere er vigtigt at fokusere på sammenhængen mellem, hvad medarbejderen personligt ser som meningen med livet og meningen med arbejdet. Interessant - og vigtigt - er det også, at Lise Gormsen peger på, at de fysiske rammer arbejdet udføres i, skal understøtte oplevelsen af sammenhæng og mening. Dette kapitel kan også læses i sammenhæng med de bøger om stress, som tidligere har været anmeldt her på dknyt.dk - og - når det gælder de fysiske rammer helt overordnet, forstået som meningen med livet og muligheden for at få et meningsfuldt liv - i sammenhæng med Preben Brandts bog ' 'Byen og social ulighed', Tiderne Skifter, København 2009 (09/09/2009 Når pænheden tager magten).

Fællesskabets betydning
I andre anmeldelser her på dknyt.dk har vi været inde på fællesskabets betydning. I denne antologi siges det også med klar røst, at der er forhold, der rækker ud over den enkelte, der er nødvendige for det meningsfulde arbejdsliv. Det er bl.a. kollegialt fællesskab, oplevelsen af reel samfundsnytte - og at arbejdet er etisk værdifuldt og altså selve arbejdsopgaverne i den sammenhæng, de indgår i.

Sognepræst Birgitte Graakjær Hjort fokuserer på, at et arbejde bliver meningsfuldt, når det er nødvendigt for andre end blot os selv. Det er vigtigt, at vi indgår i et fællesskab med andre gennem arbejdet - og kan man pege på: i livet som helhed.

Set fra den offentlige sektors side
Det er klart, at enhver arbejdsplads, der formår at tilbyde de ansatte et meningsfuldt arbejde - et arbejde med mening, der ikke blot er ord eller hykleri, har mulighed for at tiltrække og fastholde engagerede mennesker, der føler sig motiverede og indstillet på stadig udvikling. Som det siges i bogen, er et afgørende element i dette, at arbejdet føles samfundsnyttigt. Det er måske værd at overveje for beslutningstagere og ledere i den offentlige sektor. Det kan være muligt at opnå mange af de resultater, man forsøger at nå ved at efterligne metoderne fra den private sektor, ved at være mere bevidste om sine egne særkender og kernekompetencer.

Professor Steen Hildebrandt siger i sit forord: 'Måske skal vi se mange af de kritikpunkter, der kan rettes mod den foreløbige form og indretning, som mange såkaldte moderne virksomheder har fået, som relevante og som vigtige skridt frem mod mere menneskevenlige indretninger og organiseringer af virksomheder, således at vi lykkes med at indrette virksomheder og arbejdspladser, fysiske og virtuelle, hvor det er muligt at producere den mangfoldighed af resultater, som vi ønsker skal komme ud af vores virksomheder, samtidig med, at mennesker ikke nedslides fysisk og af stress.'

Det er en overvejelse eller flere værd i det arbejde med indretningen af bl.a. den kommunale sektor, som vi kun lige er ved begyndelsen af. Et forslag, som reelt er stik mod udviklingen af, at vi alle hele tiden skal kunne kontaktes - næsten døgnet rundt - og føler os forpligtet til det, kommer fra Birgitte Graakjær Hjort: Der skal gives mulighed for, at hver enkelt på arbejdspladsen kan trække sig tilbage i et tidsrum, i stilhed og for sig selv. Der skal skabes mulighed for ro og eftertanke. Det, mener hun - og det mener anmelderen, hun har ret i, vil kunne betyde mere end nok så moderne og designede indrettede kontorer og avancerede kantiner.

I øvrigt: I Hildebrandts fornuftige ord nævnes 'indbygget' virtuelle arbejdspladser. Det bliver en form for arbejdspladser, der bliver mere og mere udbredt. Formen på dem er særdeles vigtig at tænke over.

Pas på faldgruberne
Det er vigtigt, at denne antologi og de kloge, velovervejede meninger, der kommer frem i den, ikke blot misforstås som en misforstået opskrift på en måde at 'motivere' på, som man desværre ikke så sjældent har set. Skal indsatsen med at gøre arbejdslivet - og dermed tilværelsen som helhed - meningsfuld, skal den være ægte.

Redaktøren siger selv: 'Antologien er dog ikke ukritisk over for sit eget positive budskab. Forfatterne argumenterer for, at det rummer mange spændende muligheder for individer, virksomheder og samfund at fremme det meningsfulde arbejdsliv, men flere af dem påpeger også, at det ikke er en vej uden faldgruber. Et meningsfuldt arbejde kræver omtanke fra både individer og virksomheder, hvis arbejdslivet ikke skal ende med at fylde hele livet og dermed føre til skrøbelige familieliv, sårbare identiteter og et svækket demokrati og civilsamfund, for at nævne et par af de farer, der peges på. Det meningsfulde arbejdsliv rummer altså ingen hurtige løsninger på problemer eller ufejlbarlige veje mod fremtiden, men er et spørgsmål om den rette balance. Den balance rummer muligheden for, at vi kan øge livskvalitet, velstand og velfærd under hensyn til den verden, vi er den del af. Mening har altså ikke bare rødder tilbage til vores ældste fortid, men også potentiale til at række langt ind i vores fremtid.'

Man har vel lov at være lidt banal en gang imellem og f.eks. sige, at som bekendt er i dag den første dag i vores fremtid. Det kan anbefales, at den bruges til at læse denne bog igennem og lade sig inspirere - ikke mindst til en fælles samtale om, hvad tankerne i den kan tilføre den enkelte virksomhed eller afdeling.

Lad os også håbe, at flere igen får muligheden for at få et arbejde; men at de, der i kortere og længere tid er uden arbejde ikke føler, at de lever i et samfund, hvor meningen med livet og den enkeltes identitet er knyttet til at have et arbejde. Arbejde eller ej er man en del af et fællesskab, hvor man kan finde mening gennem andre gøremål. Nogle politikere og nogle af de, der er i kontakt med mennesker uden arbejde, skal nok overveje deres holdninger og adfærd.

Det handler om fællesskab - og det ser der heldigvis ud til at være en stigende erkendelse af.

Supplerende links
http://www.information.dk/218986