Topledelsen styrer i stigende grad den offentlige sektors udvikling af it
Således havde topledelsen en formelt styrende rolle i ét eller flere digitaliseringsprojekter hos 73 pct. af myndighederne i 2008 mod 64 pct. i 2007 og 61 pct. i 2006.
Også hvad angår myndigheder, hvor ansvaret for koordinering af digitaliseringsprojekter er samlet hos én topleder, er der sket en stigning – fra 52 pct. af myndighederne i 2006 til 64 pct. i 2008.
Oftere central styring i de store kommuner
I de større kommuner og staten er topledelsen oftere involveret i digitaliseringen end i kommuner med under 40.000 indbyggere. I 75 pct. af de statslige myndigheder har topledelsen en styrende rolle i ét eller flere digitaliseringsprojekter mod 69 pct. af kommunerne. I de større kommuner ligger andelen på niveau med de statslige myndigheder, mens andelen er lidt lavere – 62 pct. – i de mindre kommuner.
Stigning størst i kommuner
Det er først og fremmest kommunerne, der repræsenterer stigningen, især hvad angår topledelsens styring af de enkelte digitaliseringsprojekter. Hvor de statslige myndig-heder har ligget på stort set samme niveau gennem de tre år, steg kommunernes andel fra 54 pct. i 2006 til 69 pct. i 2008. Mht. topledelsens ansvar for koordinering er stigningen mere jævnt fordelt på stat og kommuner.
Risikostyring mest udbredt i staten
I almindelighed er brug af projektmodel lige udbredt i stat og kommune. På enkelte områder ligger de statslige myndigheder foran kommunerne. Det gælder løbende, systematisk risikostyring, som bruges af 41 pct. i staten mod 28 pct. af kommunerne, og anvendelse af den fællesoffentlige business case-model, som 23 pct. i staten bruger mod 15 pct. af kommunerne.
Kilde: Danmarks Statistik
Også hvad angår myndigheder, hvor ansvaret for koordinering af digitaliseringsprojekter er samlet hos én topleder, er der sket en stigning – fra 52 pct. af myndighederne i 2006 til 64 pct. i 2008.
Oftere central styring i de store kommuner
I de større kommuner og staten er topledelsen oftere involveret i digitaliseringen end i kommuner med under 40.000 indbyggere. I 75 pct. af de statslige myndigheder har topledelsen en styrende rolle i ét eller flere digitaliseringsprojekter mod 69 pct. af kommunerne. I de større kommuner ligger andelen på niveau med de statslige myndigheder, mens andelen er lidt lavere – 62 pct. – i de mindre kommuner.
Stigning størst i kommuner
Det er først og fremmest kommunerne, der repræsenterer stigningen, især hvad angår topledelsens styring af de enkelte digitaliseringsprojekter. Hvor de statslige myndig-heder har ligget på stort set samme niveau gennem de tre år, steg kommunernes andel fra 54 pct. i 2006 til 69 pct. i 2008. Mht. topledelsens ansvar for koordinering er stigningen mere jævnt fordelt på stat og kommuner.
Risikostyring mest udbredt i staten
I almindelighed er brug af projektmodel lige udbredt i stat og kommune. På enkelte områder ligger de statslige myndigheder foran kommunerne. Det gælder løbende, systematisk risikostyring, som bruges af 41 pct. i staten mod 28 pct. af kommunerne, og anvendelse af den fællesoffentlige business case-model, som 23 pct. i staten bruger mod 15 pct. af kommunerne.
Kilde: Danmarks Statistik
Tekst, grafik, billeder, lyd og andet indhold på dette website er beskyttet efter lov om ophavsret. DK Medier forbeholder sig alle rettigheder til indholdet, herunder retten til at udnytte indholdet med henblik på tekst- og datamining, jf. ophavsretslovens §11 b og DSM-direktivets artikel 4.
Kunder med IP-aftale/Storkundeaftaler må kun dele DK Nyts artikler internt til brug for behandling af konkrete sager. Ved deling af konkrete sager forstås journalisering, arkivering eller lignende.
Kunder med personligt abonnement/login må ikke dele DK Nyts artikler med personer, der ikke selv har et personligt abonnement på DK Nyt
Afvigelse fra ovenstående kræver skriftligt tilsagn fra DK Medier.
