RINGSTED: En nul-fejls-kultur, som hæmmer udvikling og kreativitet. Et behov for en mere anerkendende og inddragende ledelsesstil. Og en uklar linje for, hvor kommunen er på vej hen. En ny analyse af ledelses- og samarbejdskulturen i Ringsted, som er udarbejdet af KLK, retter en række kritikpunkter mod den kommunale ledelse. Økonomiudvalget har netop fået rapporten præsenteret og skal i morgen drøfte, hvilke tiltag der skal tages på baggrund af rapportens indhold og konklusioner.
Borgmester Niels Ulrich Hermansen (V) peger allerede nu på, at rapporten tydeligt viser, at der er en række udfordringer, som byrådet må tage meget alvorligt. Ringsted har i løbet af de seneste to år været gennem en stor omstillingsproces med en ny direktion og nogle meget hårde økonomiske prioriteringer, som bl.a. har ført til, at en række funktioner nu ligger centralt i kommunen.
- Opfattelsen i organisationen er, at vi fra byrådets og direktionens side ikke har været gode nok til at inddrage og kommunikere med chefer, ledere og medarbejdere om disse beslutninger. De efterspørger en klar retning for kommunen, og de efterspørger en bedre kommunikation. Det skal vi selvfølgelig gøre noget ved meget hurtigt, siger borgmester Niels Ulrich Hermansen og fortsætter:
- KLK peger også tydeligt på, at det er os politikere, som må gå forrest og levere klare forventninger og mandater til direktion, chefer, ledere og medarbejdere. Jeg er rigtig ked af, at organisationen oplever, at vi fra byrådets side fremmer en 'nul-fejls-kultur' i kommunen, som hæmmer udvikling og kreativitet. Som kommune vil vi netop gerne være kendetegnet ved det modsatte.
Hård kost
I rapporten hæfter KLK sig også ved, at Ringsted Kommune har været gennem en stor omstillingsproces de seneste år. Samtidig vurderer KLK, at 'den mere konsekvente og stringente ledelsesstil er godt for Ringsted Kommune, såfremt den kan kombineres med en mere inddragende og anerkendende ledelsesstil'.
- Læsningen af en sådan rapport er selvfølgelig hård kost, fordi det så åbent viser både svagheder og styrker ved Ringsted Kommune. Os, der har vores dagligdag i organisationen, er måske ikke enige i alle udlægninger og vurderinger, men fra politisk side har vi valgt at få et klart billede af de aktuelle udfordringer, så vi kan håndtere fremtidens udfordringer på den bedst mulige baggrund. Jeg er derfor utrolig glad for, at kommunens direktører, chefer, ledere og medarbejdere har bidraget med deres viden og synspunkter, og jeg ser frem til at vi i fælleskab kan bringe Ringsted Kommune videre, siger Niels Ulrich Hermansen.
KLK har gennem de seneste måneder analyseret ledelses- og samarbejdskulturen i Ringsted Kommune. Nu foreligger analysen og en række anbefalinger, der bl.a. går på at få udarbejdet et kodeks for godt politisk lederskab, en tydelig strategisk retning for Ringsted Kommune, klare roller i de enkelte ledelseslag samt en bedre kommunikation internt i organisationen.
Rapporten forholder sig til en lang række forhold som samarbejdet i direktionen, mellem direktion og chefgruppe, kommunikation, ledelsesstil og samarbejdet mellem det politiske og administrative niveau.
tsp
Tekst, grafik, billeder, lyd og andet indhold på dette website er beskyttet efter lov om ophavsret. DK Medier forbeholder sig alle rettigheder til indholdet, herunder retten til at udnytte indholdet med henblik på tekst- og datamining, jf. ophavsretslovens §11 b og DSM-direktivets artikel 4.
Kunder med IP-aftale/Storkundeaftaler må kun dele DK Nyts artikler internt til brug for behandling af konkrete sager. Ved deling af konkrete sager forstås journalisering, arkivering eller lignende.
Kunder med personligt abonnement/login må ikke dele DK Nyts artikler med personer, der ikke selv har et personligt abonnement på DK Nyt
Afvigelse af ovenstående kræver skriftlig tilsagn fra DK Medier.
