Tre topfigurer i landets kommunale foreninger kommer fra Næstved. Lederuddannelse er noget af det vigtigste for fremtidens velfærd, mener de
De bryster sig nok lidt i Næstved, når dknyt kalder kommunen for ledernes kommune. Udtrykket er valgt, fordi Næstved åbenbart har haft en særlig evne til at samle på ledere, hvis viden og erfaring, andre også gerne vil trække på.
Borgmester Henning Jensen har igennem flere år haft plads i KL?s øverste ledelse.
Kommunaldirektør Jens Christian Birch er for nylig blevet udnævnt til formand for Foreningen af Kommunaldirektører i Danmark, og børne- og kulturdirektør Per B. Christensen er formand for børne- og kulturdirektørernes forening.
- De må jo synes, at vi kan yde noget, som de har brug for i de tre foreninger, siger kommunaldirektør Jens Christian Birch til dknyt.
Ledelse en vigtig brik i kvalitetsreformen
De tre ledende ledere i Næstved er opmærksomme på, at netop ledelse er en vigtig brik i de nye kommuners fremtidige virke og for indførelsen af Christiansborgs kvalitetsreform, hvis virkning i høj grad er baseret på kommunernes evne til at sætte indholdet ind i de kommunale sammenhænge og få det til at fungere.
- Glem nu ikke, at kommunalreformen kun er fem måneder gammel. Personalet har knoklet som vilde i hele 2006 og frem til nu for at planlægge og gennemføre reformen. Det er lykkedes forbavsende gnidningsløst, men der er lang vej endnu. Det er en stor reform. Alt har ikke fundet den rigtige plads i de fusionerede kommuner. Der ligger stadig et stort stykke arbejde foran os. Og nu kommer så kvalitetsreformen oveni. Vi har sagt til dem, der sætter alt dette i værk: Tøv nu lige en kende, siger kommunaldirektøren i Næstved, formand for Kommunaldirektørernes Forening.
Ti procent af Sjælland
Her i Næstved drejer det sig om sammenslutning af fem kommuner, meget forskellige i størrelse fra Næstved med sine 47.000 indbyggere til andre med 7.000-9.000 indbyggere. Dertil kommer opgaver fra to nedlagte amter, Arbejdsformidlingen og opgaver fra politiet. Kommunen har i dag 80.000 indbyggere og fylder ti procent af Sjælland, nemlig de 690.000 kvadratkilometer, der ligger mellem Præstø Fjord og Tystrup Bavelse Sø.
Fusion koster næsten 60 millioner
- Det er svært at budgettere, hvad en reform egentlig koster. Fem forskellige IT-systemer skal skiftes ud, der skal nyt telefonsystem til, der er ansættelsesgaranti for alle, der vil have det, der skal laves brevpapir, skilte, og hvad ved jeg. Samtidig giver det naturligvis en masse overarbejde, som heller ikke kan være beregnet på forhånd. Det er svært at budgettere med ukendte størrelser. Vi har sat 50 mill. kr. af til fusionen, men det bliver snare 57-58 mill. kr., siger Jens Christian Birch.
Lederuddannelse helt nødvendig
- Hvis vi skal have det hele til at fungere i fremtiden, skal vi satse på ledelses-uddannelse. Forudsætningen for glade og tilfredse medarbejdere, som de skal være, hvis de skal give borgerne den optimale service, er, at de har nogle dygtige ledere, som kan motivere dem, sørge for at arbejdspladsen hele tiden er spændende og være opmærksomme på de menneskelige betingelser, hvert individ har for at være velfungerende, glad og tilfreds, siger Jens Christian Birch.
Og der bliver færre og færre at tage af.
- En børneårgang i 1946 talte 96.000 nye borgere. En årgang 1983 kun 55.000 børn. Det har vi ganske vist vidst i mange år. Men det er sådan, både i det offentlige og private liv, at først når virkeligheden begynder at gøre sin indvirkning på hverdagen, bliver der gjort noget. Det er som at arbejde på en brændende platform, og det kan ingen vel forestille sig er rart eller befordrende, siger Næstveds Kommunaldirektør.
Fest for personalet
- Velfærdsreformen er det første spæde forsøg på at planlægge udviklingen i tide. År 2000-skiftet, som ikke var nær så stor en omvæltning, og som slet ikke gav alle de problemer, der blev råbt op om fra mange kanter, benyttede kommunerne til at holde en fest for personalet. Sådan én er vi også i gang med at planlægge. Det skylder vi personalet for en kolossal indsats, det har ydet ,og også kommer til at gøre i et godt stykke tid endnu.
Hjælp fra golfgenerationen
- Som sagt bliver der færre at tage af. Men jeg tror, en del af hjælpen vil komme fra en helt anden kant, golfgenerationen. Dem der har trukket sig tilbage og realiseret friværdien til et otium med mange muligheder, heriblandt golf. De kommer til at savne noget meningsfyldt i hverdagen. Og så kommer de igen. Især, hvis vi formår at gøre vores arbejdspladser spændende og udfordrende. Vi vil aldrig komme i en situation, hvor vi kan konkurrere med det private erhvervsliv på lønnen. Men vi kan konkurrere på at gøre vore arbejdspladser attraktive med indhold og udfordringer uden en for stor stressfaktor, mener Jens Christian Birch.
Et ufortjent dårligt image
Han mener, at enkeltsager har givet kommunerne og det offentlige et dårligt image.
- Det skal vi arbejde med. For vi har generelt ikke fortjent et dårligt image. Der arbejdes meget og godt i den offentlige sektor. Og det vil der også blive i fremtiden, især, hvis vi er i stand til at skabe et klima, der giver glade medarbejdere.
- Glade medarbejdere giver tilfredse borgere. Og så skal vi ikke glemme, hvad Asger Aamund siger: - En velfungerende offentlig sektor er forudsætningen for, at erhvervslivet kan udvikle sig. Gid at flere ville slutte sig til den holdning. Det er det, vi har brug for, siger Jens Christian Birch.
Han er 58 år, har været i Næstved i halvandet år. De seneste seks år før det var han kommunaldirektør i Greve Kommune. Han betragter det som et privilegium at komme til en ny kommune som Næstved.
- Privilegiet består i, at man ingenting ved. Det kan vi alle lære meget af. Vi kan lære af vores fejl, når blot vi får lov til at lave dem. Det giver et spændende arbejdsmiljø, som også kan tiltrække unge i fremtiden, siger den øverste administrative chef i ledernes kommune.
Borgmester Henning Jensen har igennem flere år haft plads i KL?s øverste ledelse.
Kommunaldirektør Jens Christian Birch er for nylig blevet udnævnt til formand for Foreningen af Kommunaldirektører i Danmark, og børne- og kulturdirektør Per B. Christensen er formand for børne- og kulturdirektørernes forening.
- De må jo synes, at vi kan yde noget, som de har brug for i de tre foreninger, siger kommunaldirektør Jens Christian Birch til dknyt.
Ledelse en vigtig brik i kvalitetsreformen
De tre ledende ledere i Næstved er opmærksomme på, at netop ledelse er en vigtig brik i de nye kommuners fremtidige virke og for indførelsen af Christiansborgs kvalitetsreform, hvis virkning i høj grad er baseret på kommunernes evne til at sætte indholdet ind i de kommunale sammenhænge og få det til at fungere.
- Glem nu ikke, at kommunalreformen kun er fem måneder gammel. Personalet har knoklet som vilde i hele 2006 og frem til nu for at planlægge og gennemføre reformen. Det er lykkedes forbavsende gnidningsløst, men der er lang vej endnu. Det er en stor reform. Alt har ikke fundet den rigtige plads i de fusionerede kommuner. Der ligger stadig et stort stykke arbejde foran os. Og nu kommer så kvalitetsreformen oveni. Vi har sagt til dem, der sætter alt dette i værk: Tøv nu lige en kende, siger kommunaldirektøren i Næstved, formand for Kommunaldirektørernes Forening.
Ti procent af Sjælland
Her i Næstved drejer det sig om sammenslutning af fem kommuner, meget forskellige i størrelse fra Næstved med sine 47.000 indbyggere til andre med 7.000-9.000 indbyggere. Dertil kommer opgaver fra to nedlagte amter, Arbejdsformidlingen og opgaver fra politiet. Kommunen har i dag 80.000 indbyggere og fylder ti procent af Sjælland, nemlig de 690.000 kvadratkilometer, der ligger mellem Præstø Fjord og Tystrup Bavelse Sø.
Fusion koster næsten 60 millioner
- Det er svært at budgettere, hvad en reform egentlig koster. Fem forskellige IT-systemer skal skiftes ud, der skal nyt telefonsystem til, der er ansættelsesgaranti for alle, der vil have det, der skal laves brevpapir, skilte, og hvad ved jeg. Samtidig giver det naturligvis en masse overarbejde, som heller ikke kan være beregnet på forhånd. Det er svært at budgettere med ukendte størrelser. Vi har sat 50 mill. kr. af til fusionen, men det bliver snare 57-58 mill. kr., siger Jens Christian Birch.
Lederuddannelse helt nødvendig
- Hvis vi skal have det hele til at fungere i fremtiden, skal vi satse på ledelses-uddannelse. Forudsætningen for glade og tilfredse medarbejdere, som de skal være, hvis de skal give borgerne den optimale service, er, at de har nogle dygtige ledere, som kan motivere dem, sørge for at arbejdspladsen hele tiden er spændende og være opmærksomme på de menneskelige betingelser, hvert individ har for at være velfungerende, glad og tilfreds, siger Jens Christian Birch.
Og der bliver færre og færre at tage af.
- En børneårgang i 1946 talte 96.000 nye borgere. En årgang 1983 kun 55.000 børn. Det har vi ganske vist vidst i mange år. Men det er sådan, både i det offentlige og private liv, at først når virkeligheden begynder at gøre sin indvirkning på hverdagen, bliver der gjort noget. Det er som at arbejde på en brændende platform, og det kan ingen vel forestille sig er rart eller befordrende, siger Næstveds Kommunaldirektør.
Fest for personalet
- Velfærdsreformen er det første spæde forsøg på at planlægge udviklingen i tide. År 2000-skiftet, som ikke var nær så stor en omvæltning, og som slet ikke gav alle de problemer, der blev råbt op om fra mange kanter, benyttede kommunerne til at holde en fest for personalet. Sådan én er vi også i gang med at planlægge. Det skylder vi personalet for en kolossal indsats, det har ydet ,og også kommer til at gøre i et godt stykke tid endnu.
Hjælp fra golfgenerationen
- Som sagt bliver der færre at tage af. Men jeg tror, en del af hjælpen vil komme fra en helt anden kant, golfgenerationen. Dem der har trukket sig tilbage og realiseret friværdien til et otium med mange muligheder, heriblandt golf. De kommer til at savne noget meningsfyldt i hverdagen. Og så kommer de igen. Især, hvis vi formår at gøre vores arbejdspladser spændende og udfordrende. Vi vil aldrig komme i en situation, hvor vi kan konkurrere med det private erhvervsliv på lønnen. Men vi kan konkurrere på at gøre vore arbejdspladser attraktive med indhold og udfordringer uden en for stor stressfaktor, mener Jens Christian Birch.
Et ufortjent dårligt image
Han mener, at enkeltsager har givet kommunerne og det offentlige et dårligt image.
- Det skal vi arbejde med. For vi har generelt ikke fortjent et dårligt image. Der arbejdes meget og godt i den offentlige sektor. Og det vil der også blive i fremtiden, især, hvis vi er i stand til at skabe et klima, der giver glade medarbejdere.
- Glade medarbejdere giver tilfredse borgere. Og så skal vi ikke glemme, hvad Asger Aamund siger: - En velfungerende offentlig sektor er forudsætningen for, at erhvervslivet kan udvikle sig. Gid at flere ville slutte sig til den holdning. Det er det, vi har brug for, siger Jens Christian Birch.
Han er 58 år, har været i Næstved i halvandet år. De seneste seks år før det var han kommunaldirektør i Greve Kommune. Han betragter det som et privilegium at komme til en ny kommune som Næstved.
- Privilegiet består i, at man ingenting ved. Det kan vi alle lære meget af. Vi kan lære af vores fejl, når blot vi får lov til at lave dem. Det giver et spændende arbejdsmiljø, som også kan tiltrække unge i fremtiden, siger den øverste administrative chef i ledernes kommune.
Tekst, grafik, billeder, lyd og andet indhold på dette website er beskyttet efter lov om ophavsret. DK Medier forbeholder sig alle rettigheder til indholdet, herunder retten til at udnytte indholdet med henblik på tekst- og datamining, jf. ophavsretslovens §11 b og DSM-direktivets artikel 4.
Kunder med IP-aftale/Storkundeaftaler må kun dele DK Nyts artikler internt til brug for behandling af konkrete sager. Ved deling af konkrete sager forstås journalisering, arkivering eller lignende.
Kunder med personligt abonnement/login må ikke dele DK Nyts artikler med personer, der ikke selv har et personligt abonnement på DK Nyt
Afvigelse af ovenstående kræver skriftlig tilsagn fra DK Medier.
