KL styrker sin ledelse på områderne it- og administration, ledelse, beskæftigelse og uddannelse
Omlægningen skal desuden skærpe KL’s konsulentafdelings (KLK) profil som konsulentvirksomhed og resultatcenter.
Afslutningen af KMD-salget har givet den nødvendige afklaring til at kunne gennemføre de omlægninger af KL’s sekretariat, som falder i naturlig forlængelse af salget.
Målet med omlægningen er at sikre, at KL med uændrede ressourcer bedst muligt kan matche de kommende års udfordringer.
På det it- og administrationspolitiske område skal omlægningen styrke KL’s arbejde for at sikre kommunernes økonomiske råderum de kommende år. Der skal fokuseres på effektiviseringsmuligheder og høj kvalitet i betjeningen af borgerne.
På ledelsesområdet samles kræfterne for at skabe stærkere sammenhæng i KL’s arbejde med ledelsesspørgsmål – mellem den nye offentlige lederuddannelse, arbejdet i Forum for offentlig topledelse og KL’s demokratiprojekt.
På beskæftigelsesområdet samles uddannelses-, beskæftigelses- og integrationsspørgsmål i et kontor. Med kommunernes overtagelse af ansvaret for beskæftigelsespolitikken er der skabt nye muligheder for at samtænke beskæftigelsespolitikken og uddannelsespolitikken - ikke bare i forhold til de kommunale arbejdspladser, men i forhold til hele arbejdsmarkedet.
I KL’s konsulentafdeling (KLK) skal omlægningen understøtte fokus på konsulentfaglighed og en professionalisering af konsulentkompetencer. Såvel KLK’s konsulentprofil som forretningsorientering skal skærpes. Målet er at styrke KLK’s samlede konkurrenceevne og indtjening.
Som tidligere udmeldt er direktør Hans Berthelsen udtrådt af KL’s direktion for at blive direktør i KOMBIT A/S.
KL’s direktion reduceres således fra seks til fem personer.
Direktionen består af:
* adm. direktør Peter Gorm Hansen,
* cheføkonom Jan Olsen,
* løndirektør Peter Bramsnæs,
* direktør Grete Tarpgaard og
* direktør Torben Kjærgaard (tiltræder den 1. april 2009).
* 20. juni 2009 tager Sine Sunesen over som løndirektør, når Peter Bramsnæs går på pension.
Afslutningen af KMD-salget har givet den nødvendige afklaring til at kunne gennemføre de omlægninger af KL’s sekretariat, som falder i naturlig forlængelse af salget.
Målet med omlægningen er at sikre, at KL med uændrede ressourcer bedst muligt kan matche de kommende års udfordringer.
På det it- og administrationspolitiske område skal omlægningen styrke KL’s arbejde for at sikre kommunernes økonomiske råderum de kommende år. Der skal fokuseres på effektiviseringsmuligheder og høj kvalitet i betjeningen af borgerne.
På ledelsesområdet samles kræfterne for at skabe stærkere sammenhæng i KL’s arbejde med ledelsesspørgsmål – mellem den nye offentlige lederuddannelse, arbejdet i Forum for offentlig topledelse og KL’s demokratiprojekt.
På beskæftigelsesområdet samles uddannelses-, beskæftigelses- og integrationsspørgsmål i et kontor. Med kommunernes overtagelse af ansvaret for beskæftigelsespolitikken er der skabt nye muligheder for at samtænke beskæftigelsespolitikken og uddannelsespolitikken - ikke bare i forhold til de kommunale arbejdspladser, men i forhold til hele arbejdsmarkedet.
I KL’s konsulentafdeling (KLK) skal omlægningen understøtte fokus på konsulentfaglighed og en professionalisering af konsulentkompetencer. Såvel KLK’s konsulentprofil som forretningsorientering skal skærpes. Målet er at styrke KLK’s samlede konkurrenceevne og indtjening.
Som tidligere udmeldt er direktør Hans Berthelsen udtrådt af KL’s direktion for at blive direktør i KOMBIT A/S.
KL’s direktion reduceres således fra seks til fem personer.
Direktionen består af:
* adm. direktør Peter Gorm Hansen,
* cheføkonom Jan Olsen,
* løndirektør Peter Bramsnæs,
* direktør Grete Tarpgaard og
* direktør Torben Kjærgaard (tiltræder den 1. april 2009).
* 20. juni 2009 tager Sine Sunesen over som løndirektør, når Peter Bramsnæs går på pension.
Tekst, grafik, billeder, lyd og andet indhold på dette website er beskyttet efter lov om ophavsret. DK Medier forbeholder sig alle rettigheder til indholdet, herunder retten til at udnytte indholdet med henblik på tekst- og datamining, jf. ophavsretslovens §11 b og DSM-direktivets artikel 4.
Kunder med IP-aftale/Storkundeaftaler må kun dele DK Nyts artikler internt til brug for behandling af konkrete sager. Ved deling af konkrete sager forstås journalisering, arkivering eller lignende.
Kunder med personligt abonnement/login må ikke dele DK Nyts artikler med personer, der ikke selv har et personligt abonnement på DK Nyt
Afvigelse fra ovenstående kræver skriftligt tilsagn fra DK Medier.
