Kommunalreformen har givet kommuner og regioner større ejendomsmasse. Det giver nye muligheder for at styrke de faglige rammer for at arbejde med ejendomme og for at effektivisere drift og vedligeholdelse
Det viser en ny rapport, ”Ejendomsadministration i kommuner og regioner”, som en arbejdsgruppe med deltagelse af Slots- og Ejendomsstyrelsen, KL, Danske Regioner og en række ministerier har udarbejdet.
Med rapporten er der foretaget en samlet afdækning af kommunernes måde at organisere og styre deres ejendomme. Rapporten dokumenterer, at kommunerne i voksende grad centraliserer ejendomsadministrationen i selvstændige enheder med ansvar for hele kommunens ejendomsportefølje, oplyser KL.
En samling af ejendomsadministrationen rummer en række stordriftsfordele. Det gælder i forhold til den løbende drift og vedligeholdelse af ejendommene. Og det gælder i forhold til udnyttelsen af hele ejendomsmassen. Overblik og prioritering er nøgleord i den udvikling af den kommunale ejendomsadministration, som er blevet skudt i gang med kommunalreformen. Det understreger rapporten.
- Det er helt afgørende, at kommunerne får indhentet de stordriftsfordele, som kommunalreformen har åbnet op for. Det gælder også for den kommunale ejendomsadministration. Her bør kommunerne lytte til hinanden og lade sig inspirere af de kommuner, som er længst fremme i den udvikling, der sker, udtaler administrerende direktør i KL Peter Gorm Hansen.
- Vi har gode erfaringer med at samle ejendomsopgaverne i staten. Det frigør ressourcer til de politisk vigtige opgaver i ministerier og styrelser. Og det giver bedre løsning af ejendomsopgaverne,” udtaler Carsten Jarlov, direktør i Slots- og Ejendomsstyrelsen.
Intern husleje
Rapporten foreslår, at kommuner og regioner overvejer at indføre huslejeordninger for at bevare brugernes indflydelse og ansvar over for de lokaler, de anvender. Husleje er også med til at skabe gennemsigtighed i forbruget af ressourcer til lokaler.
- En centralisering af ejendomsadministrationen må ikke flytte fokus fra det væsentlige – at vores ejendomme skal understøtte løsningen af de kommunale serviceopgaver. Det er kvaliteten i pasningen, undervisningen, plejen, der er kernen i den kommunale opgave. Ejendommenes indretning og muligheder bør bestemmes af brugerne. Brugen af husleje kan være en vej til at sikre dette hensyn, understreger administrerende direktør i KL Peter Gorm Hansen.
- Staten har gode erfaringer med intern husleje. Ministerier og styrelser får indflydelse på de fysiske rammer, som de skal arbejde i, og de får en tilskyndelse til at økonomisere med pladsen, udtaler Carsten Jarlov, direktør i Slots- og Ejendomsstyrelsen.
Med rapporten er der foretaget en samlet afdækning af kommunernes måde at organisere og styre deres ejendomme. Rapporten dokumenterer, at kommunerne i voksende grad centraliserer ejendomsadministrationen i selvstændige enheder med ansvar for hele kommunens ejendomsportefølje, oplyser KL.
En samling af ejendomsadministrationen rummer en række stordriftsfordele. Det gælder i forhold til den løbende drift og vedligeholdelse af ejendommene. Og det gælder i forhold til udnyttelsen af hele ejendomsmassen. Overblik og prioritering er nøgleord i den udvikling af den kommunale ejendomsadministration, som er blevet skudt i gang med kommunalreformen. Det understreger rapporten.
- Det er helt afgørende, at kommunerne får indhentet de stordriftsfordele, som kommunalreformen har åbnet op for. Det gælder også for den kommunale ejendomsadministration. Her bør kommunerne lytte til hinanden og lade sig inspirere af de kommuner, som er længst fremme i den udvikling, der sker, udtaler administrerende direktør i KL Peter Gorm Hansen.
- Vi har gode erfaringer med at samle ejendomsopgaverne i staten. Det frigør ressourcer til de politisk vigtige opgaver i ministerier og styrelser. Og det giver bedre løsning af ejendomsopgaverne,” udtaler Carsten Jarlov, direktør i Slots- og Ejendomsstyrelsen.
Intern husleje
Rapporten foreslår, at kommuner og regioner overvejer at indføre huslejeordninger for at bevare brugernes indflydelse og ansvar over for de lokaler, de anvender. Husleje er også med til at skabe gennemsigtighed i forbruget af ressourcer til lokaler.
- En centralisering af ejendomsadministrationen må ikke flytte fokus fra det væsentlige – at vores ejendomme skal understøtte løsningen af de kommunale serviceopgaver. Det er kvaliteten i pasningen, undervisningen, plejen, der er kernen i den kommunale opgave. Ejendommenes indretning og muligheder bør bestemmes af brugerne. Brugen af husleje kan være en vej til at sikre dette hensyn, understreger administrerende direktør i KL Peter Gorm Hansen.
- Staten har gode erfaringer med intern husleje. Ministerier og styrelser får indflydelse på de fysiske rammer, som de skal arbejde i, og de får en tilskyndelse til at økonomisere med pladsen, udtaler Carsten Jarlov, direktør i Slots- og Ejendomsstyrelsen.
Tekst, grafik, billeder, lyd og andet indhold på dette website er beskyttet efter lov om ophavsret. DK Medier forbeholder sig alle rettigheder til indholdet, herunder retten til at udnytte indholdet med henblik på tekst- og datamining, jf. ophavsretslovens §11 b og DSM-direktivets artikel 4.
Kunder med IP-aftale/Storkundeaftaler må kun dele DK Nyts artikler internt til brug for behandling af konkrete sager. Ved deling af konkrete sager forstås journalisering, arkivering eller lignende.
Kunder med personligt abonnement/login må ikke dele DK Nyts artikler med personer, der ikke selv har et personligt abonnement på DK Nyt
Afvigelse fra ovenstående kræver skriftligt tilsagn fra DK Medier.
