250 esbjergensere i workshops:
Bæredygtig og levende eller kulturel oplevelsesby

ESBJERG: Den kommende uge løber der i Esbjerg fire workshops af stablen, hvor organisationer og borgere skal pejle sig ind på byens fremtid og vælge mellem to fremtidsscenarier: "bæredygtig og levende by" eller "kulturel oplevelsesby", oplyser Esbjerg Kommune. 

De fire workshops har i alt 250 deltagere, hvoraf hver tredje er frivillige esbjergensere, og andre er erhvervsfolk, repræsentanter for forenings- og kulturlivet, handlende og politikere.

De fire workshops er arrangeret af Esbjerg Kommune, Esbjerg Havn, Business Esbjerg og Education Esbjerg. Interessen for at deltage har været stor siden tilmeldingsstarten kort før jul sidste år, og en af deltagerne er indretningsarkitekt Michael Tangaa:

- Esbjerg har et kæmpe potentiale, og som bypatriot er det så fedt, at vi kan være med til at arbejde for at få det forløst, siger han.

To scenarier i en rå og levende by

Allerede i september sidste år var 200 borgere med til at udpege de to fremtidsscenarier for byen.

• Scenarie 1: Esbjerg skal være en bæredygtig og levende by, med grøn energi som den primære styrke - og den rå og levende by som en sekundær styrke. Det handler bl.a. om arkitektur, grønne virksomheder, der kan bidrage til global grøn omstilling og meningsfulde jobs, biodiversitet integreret i gader og parker, klimafestivals og havnen som et moderne klima-klondyke.

• Scenarie 2: Esbjerg bliver en oplevelses- og kulturby, med turismen som den primære styrke, mens den primære styrke også her skal være den rå og levende by. Fokus her skal bl.a. være at gøre byen til en oplevelsesmæssig modpol til natur og strand og en kontrast til historien og idyllen i Ribe. Havnen ses her med sejlture, surf, kunstudstillinger og restauranter. Og byen ses forbundet med cykelruter og tre nye flyruter til Amsterdam, London og København.

Den kommende uges workshops ligger halvvejs i en lang proces for at udvikle Esbjerg, og forude venter godkendelse af den valgte retning, dialogmøder, masterplan, strategi og dialogmøder for virksomheder og institutioner. Og endelig en prioritering af de indsatser, der understøtter det fremtidscenarie, der skal satses på.

cwa