Udgifterne til en fejlansat leder passerer let en million kroner - hertil kommer mistrivsel på arbejdspladsen, konkluderer ny undersøgelse
Læs også
En fejlrekruttering er dyr ? og særligt en fejlrekruttering af ledere er dyr. Det koster fra en million kroner og opefter i direkte udgifter, hvis det opdages efter ½-1 år. Men mere alvorlige er følgeomkostningerne på arbejdspladsen, i form af nedsat trivsel blandt medarbejderne, lavere produktivitet, højere sygefravær og medarbejdere, der siger op.
I en undersøgelse fra Væksthus for Ledelse mener knap 90 procent af adspurgte kommunale og regionale HR-/personalechefer, at nedsat produktivitet er den største omkostning ved en fejlrekruttering.
- Vi ved at god ledelse betaler sig og i en tid, hvor det på flere områder er vanskeligt at få kvalificerede ansøgere til en lederstilling ? bliver det endnu mere vigtigt at finde den rigtige leder?, siger Hans Berthelsen, direktør i KL og formand for Væksthus for Ledelse:
- Vi har derfor udarbejdet en rekrutteringsguide, som ? gennem en god og systematisk ansættelsesproces ? skal hjælpe kommuner og regioner til at få skabt det rigtige match mellem jobbet og lederkandidaten.
Undersøgelsen viser også , at det er svært at afdække en potentiel leders kompetencer. ?Vi har tendens til at lægge stor vægt på ansøgers performance under interviewet og vores egen mavefornemmelse. Men vi får ikke nødvendigvis fat i den rigtige leder af den vej, siger Kim Simonsen, formand HK/Kommunal og næstformand i Væksthus for Ledelse, og bekræfter endvidere, at ?masser af undersøgelser viser, at jo bedre match mellem person og lederopgaver ? jo større trivsel, kvalitet og effektivitet får vi.
I en undersøgelse fra Væksthus for Ledelse mener knap 90 procent af adspurgte kommunale og regionale HR-/personalechefer, at nedsat produktivitet er den største omkostning ved en fejlrekruttering.
- Vi ved at god ledelse betaler sig og i en tid, hvor det på flere områder er vanskeligt at få kvalificerede ansøgere til en lederstilling ? bliver det endnu mere vigtigt at finde den rigtige leder?, siger Hans Berthelsen, direktør i KL og formand for Væksthus for Ledelse:
- Vi har derfor udarbejdet en rekrutteringsguide, som ? gennem en god og systematisk ansættelsesproces ? skal hjælpe kommuner og regioner til at få skabt det rigtige match mellem jobbet og lederkandidaten.
Undersøgelsen viser også , at det er svært at afdække en potentiel leders kompetencer. ?Vi har tendens til at lægge stor vægt på ansøgers performance under interviewet og vores egen mavefornemmelse. Men vi får ikke nødvendigvis fat i den rigtige leder af den vej, siger Kim Simonsen, formand HK/Kommunal og næstformand i Væksthus for Ledelse, og bekræfter endvidere, at ?masser af undersøgelser viser, at jo bedre match mellem person og lederopgaver ? jo større trivsel, kvalitet og effektivitet får vi.
Tekst, grafik, billeder, lyd og andet indhold på dette website er beskyttet efter lov om ophavsret. DK Medier forbeholder sig alle rettigheder til indholdet, herunder retten til at udnytte indholdet med henblik på tekst- og datamining, jf. ophavsretslovens §11 b og DSM-direktivets artikel 4.
Kunder med IP-aftale/Storkundeaftaler må kun dele DK Nyts artikler internt til brug for behandling af konkrete sager. Ved deling af konkrete sager forstås journalisering, arkivering eller lignende.
Kunder med personligt abonnement/login må ikke dele DK Nyts artikler med personer, der ikke selv har et personligt abonnement på DK Nyt
Afvigelse fra ovenstående kræver skriftligt tilsagn fra DK Medier.
