De succesfulde kommunale ledere har menneskelig forståelse og "killer" instinkt
25. MAJ 2005 13.58
De mest succesfulde kommunale institutions- og mellemledere er dem, der formår at bryde med konfliktskyheden og en misforstået hensynsfuld facon. De kan kombinere en dyb menneskelig forståelse med evnen og modet til at stille krav og tage de nødvendige konfrontationer.
Det er ét af resultaterne fra en ny undersøgelse, som KL og KTO har gennemført som en del af deres samarbejde i Væksthus for Ledelse. Undersøgelsen har først udvalgt en række kommunale mellemledere og institutionsledere, som både chefer og medarbejdere betegner som ?succesfulde?. Derefter er de udvalgte ledere blevet grundigt interviewet om, hvordan de konkret griber ledelsesopgaven an.
De succesfulde ledere har fem tydelige kompetencer:
De kan læse og forstå menneskelige relationer.
De insisterer vedholdende på at delegere ansvar og opgaver.
De indgyder tillid og indbyder til sparring.
De holder fast i deres personlige grundværdier - også når de udfordres.
De er offensive og direkte, når de griber ind.
- De succesfulde ledere er usædvanlig kontante og konsekvente i deres måde at gribe ind på. God ledelse handler ikke blot om de rette ledelsesværktøjer, men i høj grad også om lederens personlige egenskaber, siger direktør i KL og formand for Væksthus for Ledelse, Hans Berthelsen.
- Det er bemærkelsesværdigt, at alle fem kompetencer i større eller mindre grad er forankret i lederens personlighed. De kan selvfølgelig fremmes af god lederudvikling, men resultaterne understreger alligevel, hvor vigtigt det er at rekruttere de rigtige ledere fra begyndelsen, siger formand for HK Kommunal og næstformand for Væksthus for Ledelse, Kim Simonsen.
Danske kommuner snart skal have nye ansigter på en stor del af lederposterne. Halvdelen af lederne nærmer sig hastigt pensionsalderen. Kommunalreformens fusioner og opgaveflytninger medfører en større ledelsesmæssig rokade.
lg
Det er ét af resultaterne fra en ny undersøgelse, som KL og KTO har gennemført som en del af deres samarbejde i Væksthus for Ledelse. Undersøgelsen har først udvalgt en række kommunale mellemledere og institutionsledere, som både chefer og medarbejdere betegner som ?succesfulde?. Derefter er de udvalgte ledere blevet grundigt interviewet om, hvordan de konkret griber ledelsesopgaven an.
De succesfulde ledere har fem tydelige kompetencer:
De kan læse og forstå menneskelige relationer.
De insisterer vedholdende på at delegere ansvar og opgaver.
De indgyder tillid og indbyder til sparring.
De holder fast i deres personlige grundværdier - også når de udfordres.
De er offensive og direkte, når de griber ind.
- De succesfulde ledere er usædvanlig kontante og konsekvente i deres måde at gribe ind på. God ledelse handler ikke blot om de rette ledelsesværktøjer, men i høj grad også om lederens personlige egenskaber, siger direktør i KL og formand for Væksthus for Ledelse, Hans Berthelsen.
- Det er bemærkelsesværdigt, at alle fem kompetencer i større eller mindre grad er forankret i lederens personlighed. De kan selvfølgelig fremmes af god lederudvikling, men resultaterne understreger alligevel, hvor vigtigt det er at rekruttere de rigtige ledere fra begyndelsen, siger formand for HK Kommunal og næstformand for Væksthus for Ledelse, Kim Simonsen.
Danske kommuner snart skal have nye ansigter på en stor del af lederposterne. Halvdelen af lederne nærmer sig hastigt pensionsalderen. Kommunalreformens fusioner og opgaveflytninger medfører en større ledelsesmæssig rokade.
lg
Tekst, grafik, billeder, lyd og andet indhold på dette website er beskyttet efter lov om ophavsret. DK Medier forbeholder sig alle rettigheder til indholdet, herunder retten til at udnytte indholdet med henblik på tekst- og datamining, jf. ophavsretslovens §11 b og DSM-direktivets artikel 4.
Kunder med IP-aftale/Storkundeaftaler må kun dele DK Nyts artikler internt til brug for behandling af konkrete sager. Ved deling af konkrete sager forstås journalisering, arkivering eller lignende.
Kunder med personligt abonnement/login må ikke dele DK Nyts artikler med personer, der ikke selv har et personligt abonnement på DK Nyt
Afvigelse fra ovenstående kræver skriftligt tilsagn fra DK Medier.
