Lokale ledere og politikere i frisatte kommuner har et tættere samarbejde, viser et nyt notat fra Vive.
- Politikere fortæller, at den tættere dialog med lederne betyder, at de hører om lokale problemer, før de vokser sig for store. Der er opstået en anden og mere reel dialog, og det er noget, som både de lokale politikere og de lokale ledere sætter pris på, siger Ulf Hjelmar, der er professor MSO i Vive.
Han står bag den nye analyse af, hvordan frisættelse ændrer på den lokale styring og ledelse. Undersøgelsen bygger på interviews med kommunale politikere, forvaltning, lokale ledere og medarbejdere samt en mindre survey blandt lokale ledere på dagtilbuds-, folkeskole- og ældreområdet.
Mere tillidsbaseret ledelse
I de frisatte kommuner er der tegn på, at man i højere grad bruger en tillidsbaseret form for styring og ledelse frem for målstyring og regler. Oplevelsen er, at der er blevet detailstyret for meget ude i kommunerne, og det har taget tid og energi væk fra ledere og medarbejdere på skoler, i dagtilbud og i ældreplejen.
- Tillid bliver fremhævet som en central værdi af de kommunalpolitikere, vi har talt med. Den politiske styring bliver i højere grad baseret på en tillid til, at det lokale niveau kan løfte et større ansvar, siger Ulf Hjelmar.
Den nye rolle kan dog også skabe usikkerhed for politikere.
- Flere af de kommunalpolitikere, vi har talt med, vurderer, at man som politiker i en frisat kommune skal slippe tøjlerne lidt og koncentrere sig om det overordnede strategiske ansvar. Det kan skabe usikkerhed og en frygt for, at der sker fejl, siger Ulf Hjelmar.
Mere udfordrende opgaver
Hos de lokale ledere betyder frisættelsen, at de har fået nogle mere udfordrende ledelsesopgaver.
- De lokale ledere får til opgave at oversætte de overordnede værdier omkring tillid og samarbejde til konkrete udviklingstiltag i deres lokale organisation. Der er færre regler, måltal og dokumentationskrav, som de kan læne sig op ad. Det kan være en udfordrende ledelsesopgave, som nogle trives bedre i end andre, siger Ulf Hjelmar.
De lokale ledere løser denne opgave i en dialog med de lokale medarbejdere og forvaltningen, der får en mere coachende rolle end tidligere.
Læs hele notatet her.
SRS
Tekst, grafik, billeder, lyd og andet indhold på dette website er beskyttet efter lov om ophavsret. DK Medier forbeholder sig alle rettigheder til indholdet, herunder retten til at udnytte indholdet med henblik på tekst- og datamining, jf. ophavsretslovens §11 b og DSM-direktivets artikel 4.
Kunder med IP-aftale/Storkundeaftaler må kun dele DK Nyts artikler internt til brug for behandling af konkrete sager. Ved deling af konkrete sager forstås journalisering, arkivering eller lignende.
Kunder med personligt abonnement/login må ikke dele DK Nyts artikler med personer, der ikke selv har et personligt abonnement på DK Nyt
Afvigelse af ovenstående kræver skriftlig tilsagn fra DK Medier.
