Grundlaget for kataloget er skabt af de 2400 offentlige, private og frivillige ledere og udviklingsansvarlige, der sidder i Velfærdspanelet som led i initiativet 'Velfærdens innovatører'. Kataloget tager udgangspunkt i følgende fem presserende velfærdsudfordringer, som Velfærdspanelet udvalgte i efteråret 2009:
* Attraktive arbejdspladser
* Rekruttering af kvalificeret arbejdskraft
* Forebyggelse
* Samarbejde på tværs og
* Ud-af-boksen løsninger
Kataloget trækker på den viden, som Velfærdspanelet har leveret i kraft af undersøgelser i panelet og de løsninger, som Velfærdspanelet, ABT-fonden med flere har fortalt om på hjemmesiden velfaerdensinnovatoerer.dk. Og det bygger på den energi og entusiasme, som frontledere og medarbejdere udviser i deres daglige arbejde i det danske velfærdssamfund. Det oplyser Center for Digital Forvaltning.
Budskabet i Velfærdens innovationskatalog 2010 er krystalklart: Velfærdspanelet ønsker mere frihed og mere ansvar! Det er en opmuntrende melding i en tid, hvor besparelser og negativ omtale stjæler al for megen opmærksomhed i diskussionen om udviklingen af velfærdssamfundet.
Velfærdspanelet og innovationskataloget er på den baggrund et levende udtryk for den forandringskraft, der ligger i frontlinjen. Den skal vi bygge videre på, hvis vi vil udvikling frem for afvikling i det danske velfærdssamfund.
mou
Tekst, grafik, billeder, lyd og andet indhold på dette website er beskyttet efter lov om ophavsret. DK Medier forbeholder sig alle rettigheder til indholdet, herunder retten til at udnytte indholdet med henblik på tekst- og datamining, jf. ophavsretslovens §11 b og DSM-direktivets artikel 4.
Kunder med IP-aftale/Storkundeaftaler må kun dele DK Nyts artikler internt til brug for behandling af konkrete sager. Ved deling af konkrete sager forstås journalisering, arkivering eller lignende.
Kunder med personligt abonnement/login må ikke dele DK Nyts artikler med personer, der ikke selv har et personligt abonnement på DK Nyt
Afvigelse fra ovenstående kræver skriftligt tilsagn fra DK Medier.
