Organisationen foreslås slanket fra ti fagcentre til fire og fra fire stabe til to af slagsen i landets største og mest komplicerede kommune-fusion
SØNDERBORG: - Hensigten er bedre sammenhæng i borgerservicen og en mere synlig service til erhvervslivet, fremhæver borgmester Jan Prokopek Jensen på kommunens hjemmeside.
Byrådsarbejdet skal styrkes. Nogle opgaver i administrationen skal flyttes rundt. Organisationen skal slankes – og beslutningskraften på direktionsgangen skal øges i Sønderborg Kommune.
Og alt sammen skal det ske for at give borgerne og erhvervslivet en service så god som muligt. En vigtig sidegevinst ventes at blive øget arbejdsglæde blandt de kommunale ansatte.
Det er konklusionen i byrådets, chefernes og medarbejdernes egen analyse af, hvordan tingene fungerer – og som KL har sammenfattet i en rapport, et servicetjek af kommunens administration.
På landsplan er mange kommuner i gang med et tilsvarende arbejde som i Sønderborg, hvor Sønderborg ifølge KL er den mest komplicerede og største fusion – nu med 1 år og otte måneder på bagen.
Mere synlig erhvervsservice
- Der er hos politikere, direktion, chefer og tillidsfolk i Sønderborg Kommune bred enighed om, hvor der skal sættes ind. Koordineringen af opgaver skal være bedre, sammenhængskraften skal være bedre. Og til at stå i spidsen for opgaverne vil kommunen ved eksterne stillingsopslag søge seks direktører, som sammen med kommunaldirektør Alfred Holm-Petersen kommer til at udgøre den nye topledelse.
De nye direktører ansættes til en organisation, der foreslås slanket fra ti fagcentre til fire og fra fire stabe til to af slagsen. Hensigten er bedre sammenhæng i borgerservicen og en mere synlig service til erhvervslivet, fremhæver borgmester Jan Prokopek Jensen.
Forslaget til nyorganiseringen bliver i dag mandag sendt i høring hos kommunens medarbejdere og tillidsfolk med henblik på, at byrådet sidst i oktober endeligt godkender den nye organisering. Herefter bliver de seks direktør-stillinger opslået, og i december sættes så navne på, så den nye direktion i Sønderborg Kommune kan trække i arbejdstøjet fra 1. marts 2009.
Byrådsarbejdet skal styrkes. Nogle opgaver i administrationen skal flyttes rundt. Organisationen skal slankes – og beslutningskraften på direktionsgangen skal øges i Sønderborg Kommune.
Og alt sammen skal det ske for at give borgerne og erhvervslivet en service så god som muligt. En vigtig sidegevinst ventes at blive øget arbejdsglæde blandt de kommunale ansatte.
Det er konklusionen i byrådets, chefernes og medarbejdernes egen analyse af, hvordan tingene fungerer – og som KL har sammenfattet i en rapport, et servicetjek af kommunens administration.
På landsplan er mange kommuner i gang med et tilsvarende arbejde som i Sønderborg, hvor Sønderborg ifølge KL er den mest komplicerede og største fusion – nu med 1 år og otte måneder på bagen.
Mere synlig erhvervsservice
- Der er hos politikere, direktion, chefer og tillidsfolk i Sønderborg Kommune bred enighed om, hvor der skal sættes ind. Koordineringen af opgaver skal være bedre, sammenhængskraften skal være bedre. Og til at stå i spidsen for opgaverne vil kommunen ved eksterne stillingsopslag søge seks direktører, som sammen med kommunaldirektør Alfred Holm-Petersen kommer til at udgøre den nye topledelse.
De nye direktører ansættes til en organisation, der foreslås slanket fra ti fagcentre til fire og fra fire stabe til to af slagsen. Hensigten er bedre sammenhæng i borgerservicen og en mere synlig service til erhvervslivet, fremhæver borgmester Jan Prokopek Jensen.
Forslaget til nyorganiseringen bliver i dag mandag sendt i høring hos kommunens medarbejdere og tillidsfolk med henblik på, at byrådet sidst i oktober endeligt godkender den nye organisering. Herefter bliver de seks direktør-stillinger opslået, og i december sættes så navne på, så den nye direktion i Sønderborg Kommune kan trække i arbejdstøjet fra 1. marts 2009.
Tekst, grafik, billeder, lyd og andet indhold på dette website er beskyttet efter lov om ophavsret. DK Medier forbeholder sig alle rettigheder til indholdet, herunder retten til at udnytte indholdet med henblik på tekst- og datamining, jf. ophavsretslovens §11 b og DSM-direktivets artikel 4.
Kunder med IP-aftale/Storkundeaftaler må kun dele DK Nyts artikler internt til brug for behandling af konkrete sager. Ved deling af konkrete sager forstås journalisering, arkivering eller lignende.
Kunder med personligt abonnement/login må ikke dele DK Nyts artikler med personer, der ikke selv har et personligt abonnement på DK Nyt
Afvigelse fra ovenstående kræver skriftligt tilsagn fra DK Medier.
