Offentlige arbejdspladser stjæler med arme og ben fra hinanden. I hvert fald når det handler om innovative tiltag, som kan skabe bedre kvalitet og højere effektivitet i den offentlige sektor.
Et nyt Innovationsbarometer fra Center for Offentlig Innovation (COI) viser, at der i næsten tre ud af fire tilfælde er tale om helt eller delvis genbrug af andres løsninger, når offentlige arbejdspladser kaster sig ud i nye innovationsprojekter. Det skriver Ugebrevet A4.
13 pct. er direkte kopier, mens 60 pct. af innovationerne er inspireret af andres løsninger og tilpasset den enkelte arbejdsplads.
Mere ud af skattekronerne
Ole Bech Lykkebo, der er analysechef i COI, er positivt overrasket over, at de offentlige virksomheder i så stor stil kigger hinanden over skulderen i jagten på gode idéer.
- Der er masser at hente ved at genbruge andres gode, innovative løsninger. Man kan høste nogle lavthængende frugter ved at undgå at gå ned af de samme blindgyder, som andre har været igennem.
- Det betyder også, at udviklingsomkostningerne minimeres, så man får mere ud af skattekronerne. Og det har i sig selv stor værdi i en tid, hvor mange offentlige arbejdspladser oplever knaphed på ressourcer, siger Ole Bech Lykkebo til Ugebrevet A4.
Under halvdelen bliver evalueret
Det er første gang, at der sættes tal på innovationen i den offentlige sektor i Danmark.
Innovationsbarometeret er baseret på svar fra 1.255 kommunale, regionale og statslige arbejdspladser af alle slags.
Men selvom kommuner, regioner og statslige institutioner gerne vil arbejde med innovative idéer, så kniber det med at få evalueret, om de mange nye løsninger virker efter hensigten.
Under halvdelen - 44 pct.- af innovationerne i den offentlige sektor er blevet evalueret.
'Ingen vil lægge navn til en fiasko'
Det bekymrer Peter Dahler-Larsen, der er professor og leder af Center for Resultater, Evaluering, Måling og Effekt (CREME) ved Københavns Universitet.
- Det er ikke sådan, at jeg vil forlange, at 100 pct. skal evalueres. Men under halvdelen er for lidt. Når vi taler om innovationer, der på en eller anden måde skal afprøve noget nyt, som man måske kan bruge i fremtiden, så vil der som regel være brug for en evaluering, siger han til Ugebrevet A4.
Manglen på en klar målsætning og evaluering kan blandt andet skyldes, at de ansatte i den offentlige sektor ikke vil risikere, at en evaluering kan afsløre projektets manglende succes, vurderer Peter Dahler-Larsen.
- Nogle steder er man måske bange for at komme med for specifikke målsætninger, fordi det så bliver meget tydeligt, hvis det viser sig at være en fiasko. Og der er ingen i den kommunale verden, der vil lægge navn til en fiasko, siger han.
dc
Tekst, grafik, billeder, lyd og andet indhold på dette website er beskyttet efter lov om ophavsret. DK Medier forbeholder sig alle rettigheder til indholdet, herunder retten til at udnytte indholdet med henblik på tekst- og datamining, jf. ophavsretslovens §11 b og DSM-direktivets artikel 4.
Kunder med IP-aftale/Storkundeaftaler må kun dele DK Nyts artikler internt til brug for behandling af konkrete sager. Ved deling af konkrete sager forstås journalisering, arkivering eller lignende.
Kunder med personligt abonnement/login må ikke dele DK Nyts artikler med personer, der ikke selv har et personligt abonnement på DK Nyt
Afvigelse fra ovenstående kræver skriftligt tilsagn fra DK Medier.
