I Gentofte klarer medarbejderne både ansættelser og økonomi

Ann-Christina Matzen Andreasen, leder af Job-, Aktivitets- og Kompetencecenteret (JAC) i Gentofte Kommune,  administrerer ledelsesopgaver anderledes end de fleste andre arbejdspladser.

Hun praktiserer "90 procent ledelsesløs organisation",  og det indebærer, at medarbejderne selv står for ansættelser, styrer budgetter og udvikler strategi. Modellen har fungeret og virket i mere end 10 år, og i seneste afsnit af podcastserien Ledelse i forandring fortæller hun, hvordan medarbejdere vokser med opgaven, når de får tildelt ansvar, og hvordan Gentofte-modellen kan blive et vigtigt redskab for implementering af frisættelse og reformer.

90 procent ledelsesløs organisation indebærer ikke, at ledere bliver overflødige. De får bare andre opgaver end de traditionelle. Fremfor at stå for alle beslutninger faciliterer lederne processen for medarbejderne. 

- Vi drikker ikke kommunekaffe, mens medarbejderne træffer en masse beslutninger. Vi har en kæmpe opgave i at facilitere, forklarer Christina Matzen. 

- Det vil sige, at hver gang der skal træffes beslutninger, har vi en rolle i både at designe en beslutningsproces, facilitere gruppen igennem og sikre sig, at gruppen træffer beslutninger på oplyst grundlag, hvor andre er involveret. Der er masser af ledelsesarbejde i det. Det er bare en anden opgave.

Lyt til podcasten herunder eller læs hele interviewet på Kommunen.dk