HK: For dårlig ledelse i stat og kommuner

Det er for megen dårlig ledelse i stat og kommuner. Og medarbejderne har alt for lidt indflydelse på de forandringer, der er i gang i det offentlige.
Med den indfaldsvinkel forsøger HK at sætte fingeraftryk på trepartsforhandlingerne om kvalitetsreformen for det offentlige.

Hen ved halvdelen af HK?s statsansatte medlemmer synes ikke, de har haft indflydelse på forandringerne. Stort lige så mange oplever, at deres ledelse ikke har været god til at håndtere forandringerne.
Desuden viser en forskningsrapport, at lav tilfredshed med ledelsen og lav støtte fra nærmeste leder øger risikoen for sygefravær blandt HK?erne.

Dialog som grundværdi
?Der er derfor behov for et helt nyt fokus på ledelse. Der er brug for ledere, der involverer medarbejderne og har dialogen som grundværdi. Ledere, der kan sætte sig i spidsen for kvalitetsudvikling på såvel statslige som kommunale arbejdspladser, ikke mindst i tider med forandringer".
Det skriver HK/Danmark i en opremsning af ideer og synspunkter til det ministerudvalg, der koordinerer arbejdet med kvalitetsreformen.

Ledere vælges på forkerte kriterier
En del af baggrunden for den mangelfulde ledelse ser HK i kriterierne for udvælgelse af offentlige ledere. Der lægges ofte for stor vægt på faglig baggrund, f.eks. en universitetsuddannelse, frem for lederegenskaber og lederuddannelse, mener forbundet. Desuden er der for megen markedstænkning i den offentlige ledelsesfilosofi.
"Der er forskel på at lede en sømfabrik og et plejehjem eller en socialforvaltning. Velfærdsydelser leveres med et andet formål end det at tjene penge, og borgerne har
lovbestemte rettigheder, som ikke kendes fra markedet", understreger HK.

Forbundet foreslår et flerårigt udviklingsprojekt om velfærdsledelse med udgangspunkt i det offentliges særlige opgaver og vilkår.