Når afdelinger og hele sektorer i det offentlige står overfor forandringer overses eller negligeres motivation ofte, fordi de praktiske udfordringer stjæler opmærksomheden. Men det klogt at prioritere motivation hos både medarbejdere og lederne selv, siger konsulent og cand. scient. pol Daniel Stefansson i seneste podcast i serien Ledelse i forandring.
Han kender forandringsprocesser fra både sin tid menig medarbejder og leder på arbejdspladser i det offentlige og i sit nuværende arbejde med visionsledelse og medarbejderudvikling som selvstændig konsulent. Og på offentlige arbejdspladser oplever han motivation lavt prioriteret før forandringsprocesser.
- Det skyldes måske det store lederpres, når man laver en forandring. Der kan være en tendens til at prioritere at få tingene til at hænge sammen organisatorisk snarere end at bekymre sig om medarbejdernes udgangspunkt, siger han.
Med en håndfuld gigareformer på vej mener Daniel Stefansson, at det er det rette tidspunkt til at gentænke lederstrategien. Lyt til hans anbefalinger til motivations/forandringstrategi i podcasten.
Tekst, grafik, billeder, lyd og andet indhold på dette website er beskyttet efter lov om ophavsret. DK Medier forbeholder sig alle rettigheder til indholdet, herunder retten til at udnytte indholdet med henblik på tekst- og datamining, jf. ophavsretslovens §11 b og DSM-direktivets artikel 4.
Kunder med IP-aftale/Storkundeaftaler må kun dele DK Nyts artikler internt til brug for behandling af konkrete sager. Ved deling af konkrete sager forstås journalisering, arkivering eller lignende.
Kunder med personligt abonnement/login må ikke dele DK Nyts artikler med personer, der ikke selv har et personligt abonnement på DK Nyt
Afvigelse af ovenstående kræver skriftlig tilsagn fra DK Medier.
