ledelse i forandring:
For ældreministeren er vellykket implementering altgørende for ældrereformen

Implementeringen af ældrereformen kommer til at strække sig over de kommende fire-fem år, vurderer ældreminister Mette Kierkgaard (V), og som minister bliver det hendes ansvar at formidle visionen, så den både forstås og accepteres.

- Jeg vil være CEO for hele reformen. Øverste CEO for alle 60.000, godt og vel 61.000 medarbejdere, der skal udføre det praktiske arbejde, for alle pårørende, for alle dem, der har en rolle, siger hun i seneste udgave Ledelse i forandring, hvor hun fortæller om ledelsesopgaven i spidsen for en reform med en gigantisk frisættelsesgrad.

Ældreministeriet er, understreger Mette Kierkgaard, et implementeringsministerium og hun er implementeringsminister. Præcis som flere af hendes 24 kolleger i regeringen.

- Dermed får man en kasket ekstra på.  Udover at man er minister for at udvikle politik og alt, hvad der plejer at være i en ministerrolle, skal vi nu i langt højere grad sikre, at implementeringen også følger med, forklarer hun.

Med større erfaring i administrativ frem for politisk ledelse er hendes opmærksomhed fast rettet mod borgerne og kommunerne snarere end behovet for politisk spin og signalværdi. Det fortæller hun mere om i podcasten Ledelse i forandring.