NÆSTVED: 'Når man laver en organisationsændring, er der rigtig meget, der går tabt. Nogle af de ting, vi gjorde i det gamle, fungerede faktisk rigtig godt. Nu er vi organiseret på en anden måde, og jeg tænker, at alle bruger rigtig meget energi på at finde sig selv i den nye struktur.'
Sådan forklarer en ansat i en administrativ afdeling i Næstved Kommune i casestudiet 'Altid forandring, aldrig ro' fra Roskilde Universitet. Cecilie Uldall Jensen, cand.mag. i psykologi og arbejdsstudier, står bag undersøgelsen, hvor hun ifølge Magasinet Arbejdsmiljø har fulgt og interviewet 23 ansatte.
Siden kommunalreformen blev indført i 2007, har de ansatte hos Næstved Kommune oplevet tre store centersammenlægninger og flere mindre forandringer.
– Forandringerne belaster, fordi de ansatte hele tiden skal indarbejde nye rutiner, hvilket igen forstyrres, når en ny forandring skal indføres. Derfor ses en tendens til, at medarbejderne holder op med at involvere sig i nye forandringer, fordi manglen på stabilitet giver en fornemmelse af tids og ressourcespild. De har mistet troen på, at forandringen er vedvarende, hvilket har udviklet sig til frustration og kynisme mod nye forandringer, forklarer Cecilie Uldall Jensen til Magasinet Arbejdsmiljø.
Mangel på initiativ
Hun siger videre, at de ansatte kædede flere skift af kommunaldirektører sammen med forandringerne. I løbet af tiårsperioden har tre komunaldirektører været ansat.
– Da jeg foretog mine undersøgelser i foråret 17, var medarbejderne tre måneder inde i den seneste ændring. De kørte videre i den gamle trummerum uden at tage ret meget initiativ. De tvivlede på motiverne bag de seneste ændringer og på holdbarheden i dem.
Ifølge Cecilie Uldall Jensen accepterede medarbejderne forandringerne.
– Alle var positive over for arbejdspladsen. Især efter den seneste ændring, hvor de i modsætning til tidligere forandringer havde været taget mere med på råd.
ka
Læs mere på skabgodeforandringer.dk.
Tekst, grafik, billeder, lyd og andet indhold på dette website er beskyttet efter lov om ophavsret. DK Medier forbeholder sig alle rettigheder til indholdet, herunder retten til at udnytte indholdet med henblik på tekst- og datamining, jf. ophavsretslovens §11 b og DSM-direktivets artikel 4.
Kunder med IP-aftale/Storkundeaftaler må kun dele DK Nyts artikler internt til brug for behandling af konkrete sager. Ved deling af konkrete sager forstås journalisering, arkivering eller lignende.
Kunder med personligt abonnement/login må ikke dele DK Nyts artikler med personer, der ikke selv har et personligt abonnement på DK Nyt
Afvigelse fra ovenstående kræver skriftligt tilsagn fra DK Medier.
