Topledelsen i kommunen har en høj grad af indflydelse på, hvor højt på dagsordenen klimaet står hos ledere i hele organisationen.
Det fremgår af et studie fra Kong Frederiks Center for Offentlig Ledelse, der kaster lys over, hvordan ledere på højere niveauer kan være med til at forme, hvor meget klimaledelse der udøves blandt ledere på lavere niveauer.
Mens ledere inden for miljø-, teknik- og byggeområdet ofte har klima som en del af deres ansvarsområde, står det anderledes til for ledere inden for fx skoler, ældrepleje eller socialområdet.
- For mange ledere er klimamål en ekstraopgave frem for en del af deres kerneansvar. Det skaber et reelt dilemma, hvor de to ting skal balanceres, forklarer en af de fire forfattere, vicecenterleder og lektor ved Kong Frederiks Center for Offentlig Ledelse Mads Leth Jakobsen.
I studiet sammenlignede forskerne to typer ledelse:
- Visionsledelse, der handler om at udvikle, kommunikere og fastholde visioner om fremtiden.
- Og paradoksledelse, der handler om at hjælpe andre med at skabe mening i de dilemmaer, de står i.
Flere modsatrettede mål
Resultaterne viser, at ledere på lavere niveauer i højere grad inkluderer klimaindsatsen i deres ledelse, når deres egen leder bedriver paradoksledelse. Derimod er visionsledelse kun svagt og usikkert relateret til ledernes inklusion af klimaindsatsen. Forskellen er særligt markant i de enheder, hvor klima ikke er en del af kerneydelsen, fx velfærdsområder som skoler og ældrepleje.
- Vi argumenterer for, at paradoksledelse sandsynligvis er vigtig for klimaledelse. På politikområder, hvor klimamål er mindre centrale, kan der lettere opstå dilemmaer, hvor man skal fokusere på flere legitime mål, der kan være modsatrettede, siger en anden af forfatterne, konsulent ved Kong Frederiks Center for Offentlig Ledelse Daniel Skov Gregersen.
Ifølge forskerne konkurrerer byer og kommuners ambitiøse klimamål med andre ting lokalt, såsom levering af velfærdsydelser.
- Det kræver strategier fra den øverste ledelse at håndtere dette, og vores studie viser, at paradoksledelse kan være én måde at fremme klimaledelse internt på tværs af kommunale organisationer, siger Helle Ørsted Nielsen, seniorforsker ved Institut for Miljøforskning og Institut for Statskundskab på AU. Hun og Oluf Gøtzsche-Astrup, lektor ved Psykologisk Institut på AU og tilknyttet Kong Frederiks Center for Offentlig Ledelse, er de to øvrige forfattere til studiet.
Studiet bygger på en spørgeskemaundersøgelse blandt ledere i Aarhus Kommune gennemført i april 2023. Alle ledere i kommunen var inviteret til at deltage, og ca. 30 pct. – 367 – svarede.
Studiet er udgivet i det internationale tidsskrift Environmental Politics og kan tilgås her.
dotn
Tekst, grafik, billeder, lyd og andet indhold på dette website er beskyttet efter lov om ophavsret. DK Medier forbeholder sig alle rettigheder til indholdet, herunder retten til at udnytte indholdet med henblik på tekst- og datamining, jf. ophavsretslovens §11 b og DSM-direktivets artikel 4.
Kunder med IP-aftale/Storkundeaftaler må kun dele DK Nyts artikler internt til brug for behandling af konkrete sager. Ved deling af konkrete sager forstås journalisering, arkivering eller lignende.
Kunder med personligt abonnement/login må ikke dele DK Nyts artikler med personer, der ikke selv har et personligt abonnement på DK Nyt
Afvigelse fra ovenstående kræver skriftligt tilsagn fra DK Medier.
