Storkommunerne har skabt bedre faglige miljøer, men til gengæld også mere kyniske arbejdsmiljøer
2. AUG 2007 9.00
Det er ifølge Jyllands-Posten en af de opsigtsvækkende konklusioner i en hvidbog, som juristerne og økonomernes fagforening, DJØF, har udgivet.
Hvidbogen indeholder konklusionerne fra en række interviews, der beskriver en lang, hård proces, som har været gennemført under enormt tidspres.
Men samtidig afslører den en erkendelse af, at processen ikke er slut - tværtimod er den på en række områder først lige begyndt:
? Fortsat usikkerhed om mange spørgsmål efter et forløb, der var præget af envejskommunikation frem for dialog.
? Topstyring betød, at medarbejderne ikke blev inddraget i afgørende beslutninger.
? Sammensmeltningen af flere kommuner til én har skabt en ?storebror-effekt,? hvor kulturer og ledelsen fra den største kommune i fusionen har sejret.
? Nye kolleger kan have samme arbejde, men vidt forskellige løn- og arbejdsforhold.
? De nye, store miljøer har skabt bedre faglighed, men samtidig en kynisme kollegerne imellem.
Menneskelige omkostninger
Professor ved Handelshøjskolen i Århus, Aarhus Universitet, Steen Hildebrandt er ekspert i ledelse.
- Når afstanden mellem mennesker bliver større, bliver der plads til kynisme. På en arbejdsplads, hvor man er to ansatte, ved man, hvem der må knokle, hvis man lægger sig syg. Er der derimod 20 kolleger, er man mere anonym, og der opstår subgrupper med egne normer.
Fagligt er det positivt med større enheder, men risikoen er, at der samtidig opstår kynisme, siger Steen Hildebrandt, der samtidig påpeger, at medarbejderne har knoklet, så de var på sammenbruddets rand.
- De menneskelige omkostninger har været store, og mange er bukket under med stress. Tusindvis af medarbejdere og ledere har arbejdet under enormt tidspres.
Hvidbogen indeholder konklusionerne fra en række interviews, der beskriver en lang, hård proces, som har været gennemført under enormt tidspres.
Men samtidig afslører den en erkendelse af, at processen ikke er slut - tværtimod er den på en række områder først lige begyndt:
? Fortsat usikkerhed om mange spørgsmål efter et forløb, der var præget af envejskommunikation frem for dialog.
? Topstyring betød, at medarbejderne ikke blev inddraget i afgørende beslutninger.
? Sammensmeltningen af flere kommuner til én har skabt en ?storebror-effekt,? hvor kulturer og ledelsen fra den største kommune i fusionen har sejret.
? Nye kolleger kan have samme arbejde, men vidt forskellige løn- og arbejdsforhold.
? De nye, store miljøer har skabt bedre faglighed, men samtidig en kynisme kollegerne imellem.
Menneskelige omkostninger
Professor ved Handelshøjskolen i Århus, Aarhus Universitet, Steen Hildebrandt er ekspert i ledelse.
- Når afstanden mellem mennesker bliver større, bliver der plads til kynisme. På en arbejdsplads, hvor man er to ansatte, ved man, hvem der må knokle, hvis man lægger sig syg. Er der derimod 20 kolleger, er man mere anonym, og der opstår subgrupper med egne normer.
Fagligt er det positivt med større enheder, men risikoen er, at der samtidig opstår kynisme, siger Steen Hildebrandt, der samtidig påpeger, at medarbejderne har knoklet, så de var på sammenbruddets rand.
- De menneskelige omkostninger har været store, og mange er bukket under med stress. Tusindvis af medarbejdere og ledere har arbejdet under enormt tidspres.
Tekst, grafik, billeder, lyd og andet indhold på dette website er beskyttet efter lov om ophavsret. DK Medier forbeholder sig alle rettigheder til indholdet, herunder retten til at udnytte indholdet med henblik på tekst- og datamining, jf. ophavsretslovens §11 b og DSM-direktivets artikel 4.
Kunder med IP-aftale/Storkundeaftaler må kun dele DK Nyts artikler internt til brug for behandling af konkrete sager. Ved deling af konkrete sager forstås journalisering, arkivering eller lignende.
Kunder med personligt abonnement/login må ikke dele DK Nyts artikler med personer, der ikke selv har et personligt abonnement på DK Nyt
Afvigelse af ovenstående kræver skriftlig tilsagn fra DK Medier.
