AARHUS: Sådan lyder konklusionen på et møde mellem ledelsen af rengøringsselskabet Compass Group og afdelingen for Børn og Unge.
- Vi er enige om, at rengøringen ikke har været tilfredsstillende, og at der skal styr på forholdene allerede i den uge, vi går ind i, siger administrationschef Nis Schultz fra Børn og Unge.
Rengøringsstandarden har på flere skoler været udsat for kritik, og det har ført til, at Compass Group har sat ekstra mandskab ind for at sikre den aftalte standard. Samtidig er der enighed om, at et forholdsmæssigt afslag i prisen kan være på tale.
- Compass har vundet opgaven på betingelse af, at kvaliteten lever op til det aftalte i kontrakten. Det forventer vi, at selskabet lever op til, og det er jeg tilfreds med, at vi er enige om, siger Nis Schultz.
Besparelse på 32 mio.
Aarhus Kommune privatiserede folkeskolernes rengøring i november 2011, hvor kommunen beregnede, at resultatet af udbuddet skulle give en årlig besparelse på ca. 32 mio. kr.
Baggrunden for udbuddet var, at Aarhus byråd i forbindelse med budget 2011 besluttede at konkurrenceudsætte skolerengøringen i forlængelse af tidligere udbud af rengøring på dagtilbuds- og skoleområdet i 2009.
Med udbuddet overtog Compass Group Danmark A/S rengøring på 40 skoler i kommunen.
Foto: http://www.flickr.com/photos/cityofroundrock/2925270417/sizes/z/in/photostream/
lcl
Tekst, grafik, billeder, lyd og andet indhold på dette website er beskyttet efter lov om ophavsret. DK Medier forbeholder sig alle rettigheder til indholdet, herunder retten til at udnytte indholdet med henblik på tekst- og datamining, jf. ophavsretslovens §11 b og DSM-direktivets artikel 4.
Kunder med IP-aftale/Storkundeaftaler må kun dele DK Nyts artikler internt til brug for behandling af konkrete sager. Ved deling af konkrete sager forstås journalisering, arkivering eller lignende.
Kunder med personligt abonnement/login må ikke dele DK Nyts artikler med personer, der ikke selv har et personligt abonnement på DK Nyt
Afvigelse af ovenstående kræver skriftlig tilsagn fra DK Medier.
