Væksthus for Ledelse spiller ud med et oplæg til en række pejlemærker for, hvad der er god ledelse på tværs af fagprofessioner og kommuner/regioner
19. JUN 2007 16.06
Væksthus for Ledelse ? som er et samarbejde mellem KL, Danske Regioner og KTO ? har i dag sammen med Sundhedskartellet offentliggjort den foreløbige skitse til en kodeks for god ledelse for de ca. 50.000 institutions- og afdelingsledere i kommuner og regioner.
Den foreløbige liste, der er opstillet af 50 kommunale og regionale ledere fra alle ledelsesområder og fagområder, indeholder 17 anbefalinger.
Anbefalingerne skal bearbejdes, forfines og destilleres ned til færre punkter, når Væksthusets bestyrelse efter sommer beslutter det videre forløb.
Kodeks for god ledelse i kommuner og regioner er tænkt længe inden regeringens kvalitetsreform, go retter sig mod, hvad der er god ledelse i den den enkelte daginstitution, sygehusafdeling eller afdeling på rådhuset.
Til eftertanke - ikke til efterretning
Uanset hvordan kodeks ender med at komme til at se ud, er det vigtigt, at det ikke bliver brugt til at veje og måle og kontrollere med. Kodeks skal bruges til løbende refleksion og dialog mellem ledelse og medarbejdere på den enkelte arbejdsplads.
Det understregede både formand for HK Kommunal, Kim Simonsen og formanden for KL, Erik Fabrin, som begge var med til at præsentere den nye kodeks i dag.
Samtidig ser Erik Fabrin det som helt indlysende, at kodeksen bliver en del af det evalueringsredskab, som nu skal bruges, når alle offentlige ledere som følge af treparts-aftalen skal have evalueret deres ledelsespraksis mindst hvert tredje år.
De 17 punkter
1. At lederen sikrer sig sit politiske mandat
2. At lederen er bevidst om at skabe og afklare sit ledelsesrum
3. At lederen ser brugere, politikere og andre interessenter som en konstruktiv og innovativ ressource
4. At skabe en organisation, hvor borgernes forventninger er afstemt ift. de politiske mål og givne ressourcer
5. ?i mødet med brugeren? opfatter pågældende som medmennesker og samarbejdspartner
6. At skabe en organisation, der er kommunikativ ift. omverdenen
7. At forvalte forskellige kapitalformer (videns-, økonomisk- og social)
8. At tilrettelægge meningsfuld styring ud fra det resultat og den effekt, man ønsker at opnå
9. At påtage sig ansvaret for de innovative processer og selv? være en del af dem
10. At have modet til at lade medarbejdernes innovationskraft være bærende
11. At tilpasse organisationen, så der gives rum for udviklingsparathed
12. At vi skaber et godt arbejdsliv for den enkelte medarbejder
13. At give motiverende opmærksomhed
14. At vi ?brander? vores arbejdsplads
15. Du kender dit ledelesrum og har mod og vilje til at udfordre det
16. Du påtager dig lederskab og skaber retning
17. Du viser indsigt og forståelse for den kontekst, du er en del af
Den foreløbige liste, der er opstillet af 50 kommunale og regionale ledere fra alle ledelsesområder og fagområder, indeholder 17 anbefalinger.
Anbefalingerne skal bearbejdes, forfines og destilleres ned til færre punkter, når Væksthusets bestyrelse efter sommer beslutter det videre forløb.
Kodeks for god ledelse i kommuner og regioner er tænkt længe inden regeringens kvalitetsreform, go retter sig mod, hvad der er god ledelse i den den enkelte daginstitution, sygehusafdeling eller afdeling på rådhuset.
Til eftertanke - ikke til efterretning
Uanset hvordan kodeks ender med at komme til at se ud, er det vigtigt, at det ikke bliver brugt til at veje og måle og kontrollere med. Kodeks skal bruges til løbende refleksion og dialog mellem ledelse og medarbejdere på den enkelte arbejdsplads.
Det understregede både formand for HK Kommunal, Kim Simonsen og formanden for KL, Erik Fabrin, som begge var med til at præsentere den nye kodeks i dag.
Samtidig ser Erik Fabrin det som helt indlysende, at kodeksen bliver en del af det evalueringsredskab, som nu skal bruges, når alle offentlige ledere som følge af treparts-aftalen skal have evalueret deres ledelsespraksis mindst hvert tredje år.
De 17 punkter
1. At lederen sikrer sig sit politiske mandat
2. At lederen er bevidst om at skabe og afklare sit ledelsesrum
3. At lederen ser brugere, politikere og andre interessenter som en konstruktiv og innovativ ressource
4. At skabe en organisation, hvor borgernes forventninger er afstemt ift. de politiske mål og givne ressourcer
5. ?i mødet med brugeren? opfatter pågældende som medmennesker og samarbejdspartner
6. At skabe en organisation, der er kommunikativ ift. omverdenen
7. At forvalte forskellige kapitalformer (videns-, økonomisk- og social)
8. At tilrettelægge meningsfuld styring ud fra det resultat og den effekt, man ønsker at opnå
9. At påtage sig ansvaret for de innovative processer og selv? være en del af dem
10. At have modet til at lade medarbejdernes innovationskraft være bærende
11. At tilpasse organisationen, så der gives rum for udviklingsparathed
12. At vi skaber et godt arbejdsliv for den enkelte medarbejder
13. At give motiverende opmærksomhed
14. At vi ?brander? vores arbejdsplads
15. Du kender dit ledelesrum og har mod og vilje til at udfordre det
16. Du påtager dig lederskab og skaber retning
17. Du viser indsigt og forståelse for den kontekst, du er en del af
Tekst, grafik, billeder, lyd og andet indhold på dette website er beskyttet efter lov om ophavsret. DK Medier forbeholder sig alle rettigheder til indholdet, herunder retten til at udnytte indholdet med henblik på tekst- og datamining, jf. ophavsretslovens §11 b og DSM-direktivets artikel 4.
Kunder med IP-aftale/Storkundeaftaler må kun dele DK Nyts artikler internt til brug for behandling af konkrete sager. Ved deling af konkrete sager forstås journalisering, arkivering eller lignende.
Kunder med personligt abonnement/login må ikke dele DK Nyts artikler med personer, der ikke selv har et personligt abonnement på DK Nyt
Afvigelse af ovenstående kræver skriftlig tilsagn fra DK Medier.
