Ny forskning:
Otte råd til at lykkes med tværfaglige teams

Hvordan lykkes vi med at udvikle tværfaglige, faste teams?

Det har Lisbeth Aaskov Falch et bud på. Hun er ph.d. og lektor på Professionshøjskolen Absalon - og så har hun stået i spidsen for et forskningsprojekt, der har set nærmere på, hvordan fagprofessionelle samarbejder i nye organisationsformer. Forskningsprojektet, der har bestået af feltobservationer og interviews, tager bl.a. udgangspunkt i tre kommuner, der alle har erfaring med det tværfaglige samarbejde i mindre teams.

Rapporten retter pilen mod otte fokuspunkter i udviklingen af tværfaglige, fast teams. 

- Med denne nye viden, er der skabt basis for, at de tværfaglige teams i endnu højere grad kan lykkes, og at de fagprofessionelle oplever, at deres kompetencer og faglighed kommer i spil til gavn for borgerne, siger Lisbeth Aaskov Falch til Viden på Tværs. 

Et område under forandring

Og angiveligt er der god grund til at kigge med. Det kommunale sundheds- og ældreområde er nemlig under forandring.

De ældre bliver flere og kompleksiteten i sundhedsforløbene større - alt imens flere opgaver overgår fra regionerne til kommunerne, hvor en større del af pleje-, behandlings- og rehabiliteringsforløbene foregår i borgernes hjem.

Fra nationalt hold har man tilmed efterlyst udvikling af diverse styringsmodeller. Og særligt her har de tværfaglige teams vundet indpas og vil med stor sandsynlighed blive omdrejningspunktet for organiseringen af arbejdet i bl.a. ældreplejen.

Det sættes altså under lup i det nye forskningsprojekt Tværfagligt samarbejde i nye organisationsformer – faglighed og fagidentitet, hvis formål har været at bidrage med viden om, hvordan nye organiseringer kan styrke og understøtte det tværfaglige samarbejde om kerneopgaven.

Otte fokuspunkter

Og selvom medarbejdere som ledere gerne vil tværfagligheden, har rapporten stadig formået at finde frem til flere steder, hvor der også opstår udfordringer. 

Mere konkret peger den på otte, man med fordel kan rette fokus mod, hvis man vil lykkes. 

- Når vi har valgt opmærksomhedspunkter frem for anbefalingerne, er det fordi kommunerne er meget forskellige. Det kan godt være, at faste tværfaglige teams er på vej i alle kommuner, men rammer, vilkår og ressourcer er vidt forskellige, siger Lisbeth Aaskov Falch, der i sin undersøgelse har set på henholdsvis en storbykommune, en provinskommune og en oplandskommune.

ap